成为拥有核心竞争力、能够长远发展、不断为社会创造价值的企业，是嘉亿集团的孜孜以求的目标。
2008年，席卷全球的金融危机给国内房地产行业带来沉重打击。面对严峻的市场形势，集团提出“内强素质，外塑形象”的应对理念，将2008年定为“管理规范年”，从提高员工个人素质和专业素质入手，努力在管理等方面再上新台阶，以高昂的姿态，迎接新的挑战。
2009年，集团提出，“主营商业地产，兼顾其他行业”。理清了发展思路，明确了战略方向。随着嘉亿国际商务中心、首席SOHO、新乡嘉亿国际等一系列高端商业地产项目的启动，嘉亿集团逐步完成了从主营住宅地产到主营商业地产的完美转型。
2010年，集团从土地储备、融资、项目建设、公司管理、人才战略、企业文化建设等方面多管齐下，取得突破，为集团中长期发展打下了坚实基础。
2011年，经历十年风雨洗礼的嘉亿集团，从蹒跚学步到的初露峥嵘……嘉亿不断审时度势，成功跨越！
市场不相信豪言壮语，与时俱进，才是嘉亿惟一的抉择。 嘉亿在关注自身发展同时，从不曾忽略与嘉亿唇齿相依的业主。
2001年公司成立伊始，嘉亿人就明确“以客为尊、从心出发”的理念，2004年3月17日，为了使客户服务工作更加完善，集团正式成立客户服务中心，制定了“客户代表制”、“首问负责制”，并提出“关爱客户、此情不渝”的口号。
集团上下均针对客户服务进行了专业培训和交流学习，从思想上高度重视客户服务工作，从行动上严格落实“以客为尊、从心出发”、“关爱客户”、“服务至上”的客户工作理念。
2010年，集团提出，“注重客户满意度全面提升”。从持续改善服务水平到关注服务对象的切身感受，嘉亿提升服务的理念从注重过程，转换到注重结果。
汗水浇灌、幸福花开。每年的抽查结果显示，业主满意度呈稳步上升态势。 嘉亿集团坚持“德才兼备、以德为先”的用人理念。
2010年，集团对用人理念进行了全面发展和集中阐述，提出：人才是公司制胜的关键，是公司人、财、物管理中最重要的环节。应坚持对有才有德的人破格使用、有德无才的人培养使用、有才无德的人限制使用、无德无才的人弃而不用。
提出了人才培养的若干措施，即“人才培养，健全储备机制”、“人才开发，培养与空降并举”、“裁汰庸员，鼓励自评自辞”。 为培养人才、打造学习型团队，集团发展十年间，采取“请进来、走出去”的培训策略。先后选送员工到清华大学、西安交通大学、郑州大学等知名高校参加学习；邀请“营销九段”创始人刘有法先生、中华人民共和国人事部中国高级公务员培训中心的魏志勇教授、毕业于美国加州WITTIER大学，获管理学硕士学位、在万科企业股份有限公司供职10年的矫佩民老师等专家学者为员工培训。
2004年3月，我集团正式聘请矫佩民老师作为集团特约顾问，为我集团各项工作进行为期四年的具体指导。这标志着嘉亿集团从粗放式的管理,逐渐向专业化管理模式的迈进，也是公司追求人才战略，引进外脑、开拓内脑、强劲发展的又一缩影。 2004年3月，集团提出“三个一工程”建设构想，即建立一套制度、带出一支队伍、创建一个品牌。
“三个一工程”得到了集团领导及嘉亿同仁的高度重视和大力支持，集团上下形成浓厚的学习氛围！
在嘉亿“学习型团队”理念的指导下,嘉亿人展现了积极进取、勇于开拓、努力打造嘉亿大平台的决心和信心！ 嘉亿人牢固树立“执行力就是竞争力”的观念，思想上重执行，行动上真执行，工作上会执行，以执行创实绩、比高低，对确定的目标、制定的政策、部署的工作，要真抓实干、争创一流，把好思路、好决策转变为发展优势、竞争优势。
2011年3月，集团提出“四度”，对“执行力”问题进行进一步诠释。要求集团内部全面贯彻，切实提高企业执行力。
“看事情要有高度，判断问题要有精度、执行要有力度，工作要有速度。”的“四度”成为每一位嘉亿人工作的准则。 嘉亿以“用心、包容”为人才搭建开放式的事业平台。在嘉亿，每位员工都有机会做得更好。
每年的圣诞晚会，更成为锻炼嘉亿人、展现嘉亿风采的绝佳舞台。团结、真诚、信心、信念通过一个个精彩纷呈的节目传递给每一位来宾，嘉亿人以自己的热忱感染着无数热爱生活、崇尚事业的伙伴。 嘉亿集团的创始使命,决定了它是一个具有高度责任感的企业，它信守“质量第一、诚实守信”的原则。严格执行“三检”制度（即自检、互检、专检）和“三不放过”（即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过）的原则，坚持主体结构工程经质量检测部门一次性检测合格，以过硬的质量回报社会，“好房子、一辈子”是集团质量管理理念的精髓。
经嘉亿开发的各个项目严格遵照集团指示，不放过任何一个细枝末节，不标准即返工，一抓到底、绝不松懈，从根本上保证了工程质量。其旗下各项目多次接受各级主管部门及群众检阅，赢得赞誉、屡获殊荣，许多项目成为当地的样板工程。
