对人品有问题还不服管理的下属，还调教什么呀，早点让他走人才是上上策啊。作为上司，人品有问题和不服管理是两个问题，人品有问题，这不是调教的问题，而是严格管理的问题。对于不服管理的要分两种，一种是持才自傲，一种本事不大脾气大，不同的情况不同的调教办法。建议有以下几个办法：
第一：人品有问题要分清楚原因
有一句古诗流传久远，画虎画皮难画骨，知人知面不知心。职场上要识破人品有问题的下属，这种下属有三种，一是有恶习但不伤害你，二是有贪小利的心，三是有坏心想取代你。
一是有恶习但不伤害你，比如下属打老婆、赌博、涉黄等等，人品有问题，但不伤害你，这种人要控制使用。怎么调教呢，与职业无关啊，只能控制使用，千万别让他给你的工作惹麻烦。
二是贪小便宜的人，比如爱占单位的便宜，爱占同事的便宜。这样的人品，一定要敲打他，力争要他改正，否则就要调整到辅助岗位，不要让其接触财物、采购、物资等关键岗位，防止他占大便宜，害了公司，也害了他自己。
三是对你有坏心的下属，比如给你挖坑、让你倒霉，以便取而代之。对这样的下属，立即果断地辞退，不留后患。
第二：对不服从管理的调教策略
一是对有才华不听招呼的下属，要用其才，该忍就忍一点，越有才脾气越大，这是正常现象，控制使用就可，不必要生气。
二是对本事不大脾气不小的下属，坚决要调教他到服服帖帖。最好的办法就是用能力征服他，可以安排他去做一件事，他就做不好，你一出手就让他服气。
还有一种人不服管理，可能是这个下属有关系，对你不怕，这种比较难以调教，如果摆平不好，对其他的同事也是负面影响，非常损害你的职场权威。对于这种人品不好，又有关系撑腰的下属，最好的办法就是把他给收服，让他的关系为你服务。
综上，对于人品不好但威胁到你的下属要坚决给予开除，对于不服管理的两类人要区别对待。对那种不服从管理的关系户，想办法利用他的关系给你做事。
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遇见不服管理的下属，还在众人面前挑衅我的，我要找他单独谈话。
我要告诉他，作为领导，虽然没觉得比你高什么，也是想一视同仁，但是他这么做，的确很让我下不来台，一点面子都不给我留，让我很难做人。作为下属要懂得尊重领导，有什么事可以私下里和我谈，这样做我无法接受，当然也不会重用你……利害关系我得公开摊牌告诉他。剩下的就靠他自己领悟了。