这期讨论的话题是实体店真的不好做了吗？（店面宝）
我们看看2016实体店现状
沃尔玛：美国洗牌
2016年初沃尔玛宣布全球关269店，而在中国2016已关10店，关的都是三四线城市的店。
家乐福：风口已过
2015年家乐福在华关店数量超过15家，2016在中国已关3店，目前综合影响力大不如前。
百盛：调整逆袭
4年在中国内地关了11家门店，2016年在中国已关两店，目前在中国33个城市拥有58家分店。
尚泰百货：逼离中国
跟着华润万象城闯中国，陆续开出3店，目前已全面退出中国内地。
赛百味梅西百货
2016年关店潮去库存，传统鞋服行业绑定在了一起。许多老牌百丽、达芙妮、美特斯邦威、波司登等等均深陷关店潮。
这些公司不论是数量的减少业绩的下滑，或许和这些公司的战略有关系，或许和物业到期有关系，或许是和政治因素有关系，
当然还有一点或许是和这些公司的给用户的体验，与其他渠道同行的竞争力不足也有关系，具体是怎么样？反正我这屌丝是没去消费过。
当然这些公司会告诉我们，虽然业绩下滑，虽然裁员，但这些都是我们为了更好的发展做出调整的一小部分。你信吗？你不信我也不信，我们都不会信。。
当然也有做得好的实体店
但这里我们主要看看为什么实体店不那么好做
首先还是线上做得好
很多人会说“你胡说八道”线上假货那么多，线上刷单那么严重，那些都是假象。线上产品的质量没有实体店的好，那些都是骗子。。
好吧好吧。请将你的手摸着你的胸额不对是摸着你的心，说句真心话，你的实体店有没有来自线上电商的压力？你碰到的客户有没埋怨你店里产品价格太贵，这些埋怨的客户最后是不是真的去线上消费了？
提到线上电商一定避免不了假货这个词，那我们就先来聊聊假货的这个词吧。。
提到假货很多人想到的第一个就是“淘宝”
淘宝上有数以百万计商家数以亿计的商品，假货仿冒侵权的产品肯定有，因为只是通过淘宝通过阿里巴巴的生态链目前还不可能完全杜绝和阻止这个问题。但我们来看看这些年阿里的实际行动：
2014年一年内下架侵权产品1亿件，
2015年，配合政府打假额外增加200名专职配合，同时全年下架侵权产品1亿件
2016年，阿里巴巴进一步收紧版权保护，下架3.8亿件，关停涉事店铺18万家，
2017年更不用说了做淘宝的都深有体会，，
这些只是阿里还不包括阿里生态链下的，比如菜鸟网络对刷单公司和配合商家刷单的快递公司的投入及调整。
可以想象得到通过大数据的完善，制度生态链的完善。那么制假售假这些的成本肯定越来越高，但这些成本高过一定界限的时候？请问谁还会那么傻帽去做？那这个假货在线上肯定会越来越少。就像之前刷单直接就是和快递公司合作做假，但是现在刷单的都会至少发个空包裹，因为现在的快递公司包裹的数据是共享到菜鸟网络的。通过数据很容易就能查到有没作假，因此这几年淘宝客发展迅速啊，，哎呦，扯远了
其次是竞争的结果
线下不好做难度线上好做？其实线上的应变能力要更快，因为这些平台的数据更直观。比如有在淘宝有一家店的某一款衣服卖的很好，那这些类目下的商家同行肯定是有时时刻刻关注的，对方可以很快的通过你的产品描述客服售后等一系列的环节去分析和研究其中的原因，而如果在线下由于地域环境等各方面的原因反而更难做到。
当然更不可忽视的是线上的获客成本流量成本广告成本也不便宜。但正因有了这竞争，使得这些电商平台的制度更加完善。也更容易通过制度流程将线上的平台经营的更公正公平，更规范商家的经营和作为，而且这定是趋势。
当然不得不提到最重要的一点---价格
这也是电商平台的优势
说起价格这方面的优势，大家肯定不陌生。比如各聚划算9.9包邮淘宝客这些平台价格都真的很低，低得做实体店的人都不愿意去相信，问题是人家不但价格低，很多支持7天无理由退货商品选择更多送货上门。很多这些服务目前也只有电商平台能做得更好，问题是这些线下没有的服务人家涵盖进去了卖价却比实体店面低。
体验不上升才怪。
还有另外几个动作会让线上更有优势
一个是物流快递这方面的效率会越来越高速度会越来越快服务会越来越好。说道快递这方面的速度大家可能会想起来京东，不过我建议大家真正去了解这方可以关注下阿里的菜鸟网络，为什么呢？简单点说京东所做的是小范围的相对来讲还是比较封闭，菜鸟所考虑的是全国全世界的，是开放的。
另一个是VR VR前几年就火了，像我们这样的人想的是用来看脑袋以下的，人家想到的是怎么用这个技术来实现我们目前碰到很多方方面面的问题。当然这个需要时间，但是有一点我们能想得到，VR技术成熟时候利用到了线上的时候实体店会觉得更难做。
说了这么多线上的优势，那你可能会问，照你这样说还做个毛的实体店。
那你说说实体店什么时候会更好做呢？
我还是重复那句废话哎 实体店会越来越不好做当然依然有做得好的
觉得不好做的原因主要是：
1.实体支出主要有租金水电人工人工肯定是越来越高，本身已经是利润越来越低了，加上分流的原因，也就是数量也越来越少，那盈利自然不用讲就更低了。另外一个事实是绝大部分店面的房租是每年或者是每个合同期都是上涨的，现在租个新的店面要么就是转让，有的没有收转让费，那就收入场费，更要命的是一次入场费只是维持一个合同期。比如你租一个小店面合同签的是三年，除了正常的月租金外，还要交3万的入场费，而且三年合同期一到，弄不好你又得重新交入场费了。
2.分流了这个只要经营的电商平台上有提供的商品或服务的实体店都会有这个感触。
3.经营者的观念之前的一件衣服成本价格50可以卖90，现在一件成本50的衣服不但卖不到80而且还根本没什么客户有兴趣买。现在的利润和之前比相差太大了，很多做店面的明显就感觉到不好做，因为利润比以前低太多了。另外一方面是资本的介入，让实体心里没底，这也是经营者觉得不好做的原因。
4.投资者的观念很多实体店面经营者辛辛苦苦几年，耗费大量的人力物力时间创造的利润可能还不如当初买的那几套房，说不定还血本无归，欠下一屁股债。所以很多人也确实不想选择这条路。
或许实体店不好做不单单是这些原因。但选择一个行业，选择一个实体项目的时候，不要低估了电商平台带来的影响。也不要迷恋专家说的，实体店不好做是因为电商，假货多也是因为电商，所以会控制电商这些有的没的。其实大家都明白，正是因为电商才让假货不容易躲藏。只是很多人不愿去相信电商平台的服务体验价格有那么好。
但这只是一个时间问题呀。很多人经营者会说我开店面要租金要人工要这要那，成本高，所以我真的没有赚你什么钱。问题是我们要想清楚用户是有几个会真正去跟我们计算这个成本的，何况你说的是对的，用户也不会去相信，也不愿去相信。诶你做得不好你成本降不下来跟我我什么关系，我要的是同样的价格买到更好的产品更好的服务。
这肯定是一个趋势阿里巴巴
照你说的那不是危人耸听，那你说又该怎么办？难道实体店就没办法做吗？
在互联网已经成为主流的今天，人们越来越适应网上购物，消费习惯发生着巨大的变化，实体店遭受的打击前所未有，好多实体店老板想破了脑袋也想着跟上互联网这趟车，但却无从下手。今天小编就给大家分析实体店怎么才能生意好起来：
其实无论是在实体行业为主导的十几二十年前，还是在互联网为主流的今天，我们始终都遵循着一条不变的定律——“用户为王”。所以我们现在想要让实体店的生意好起来，那么就不得不去遵循这条定律。
说到这里有些老板会说:“我对用户对客户的服务也很好啊。怎么我的生意就不好呢？”好吧，那我问一句：你的会员有多少？你的老客户与新客户的在你的客户群里的比重又各占多少呢？你的潜在客户又是那些？这些你都明白吗？如果不明白，请不要说你已经把你的客户服务的很好了！
相信上面的问题许多实体店老板们都不知道吧，因为这个东西统计起来太麻烦，个人去统计基本不可能。不过小编今天着重给大家介绍的是在全国掀起合作热潮的“人人天使异业联盟商圈”。
1、这样的平台，你能错过吗？
人人天使旗下“天使乐购”平台，利用营销杠杆，为广大顾客提供“微信支付送积分、海量商品免费拿”的消费增值服务！店内一角摆放着多种积分商品，进店的客户只要用手机微信扫码支付当餐消费金额，就能即刻获得天使乐购通用积分。使用积分，店内的这些积分商品当下兑换、即拿即走！真正做到“商家不亏，消费者满意”，消除商家与消费者的对立。
2、系统在手，天下我有
独有“天启V+系统”同时实现会员抓取，会员分析，营销活动推广三大功能。让实体店的活动不再只针对当天入店客户，不再盲目无目标；新品上架，也可通过系统，精准推送到每位会员手里，营销不再盲目！
3、会员共享，分佣提成
天使乐购的合作商家包含了衣食住行用、吃喝玩乐娱等日常生活的方方面面，每个联盟商家通过平台的模式和系统能抓取到大量的会员，比如饭店的会员可以导流到KTV、到美容会所、到健身房，这样，每一个商家的会员数量都会因为异业的商家共享而几何倍增，并且当饭店的会员在KTV消费时，饭店还可以获得相应的分佣提成！
4、天使商学院，打开你的思路
天使商学院启动，为老板们的大脑加油。一个企业什么最重要？当然是老板，作为“领头羊”，方向要对，用人要对，资金要有，天使商学院的成立就是为了教大家如何确立正确的方向，告诉你怎么正确用人，当然还有必不可少的融资！
“实体店怎么才能生意好起来”相信大家已经有所了解。思路决定出路，只有放飞自己的思想，才能让自己的实体企业成功搭上互联网这趟车。注：“老司机”已经开车，你不上车还等什么？
实体店生存现在有多难？在关门潮背后，很多人说马云是罪魁祸首，马云的淘宝一出，搞得大家都去线上了，让实体店生意做不下去了。为了能够吸引到顾客，实体店可以说是使出了浑身解数：
图一：OPPO：“他们敢送啥我敢送啥”
图二：vivo：“隔壁送什么，我也送什么”
图三：华为：“送山地车还送话费宽带”
在线下实体店，尤其是在快速消费品行业的相互竞争中，即便是大老板们的销售额都难以增长，更何况众多的小个体，因而这种“买送”的促销形式屡见不鲜。
这些年实体店生存艰难，如何把消费者召唤回来，如何使消费者保持热情，如何让销售持续增长，这些问题成了实体商家都不得不思考的问题。
实体店零售业绩惨淡，消费者都去哪了？
1、品牌转移。比如说手机品牌不仅有OPPO、vivo、华为，还有苹果、三星、小米等等，同行之间，构成竞争。
2、品类转移。不仅同类商品之间存在竞争关系，随着现在货物的品类越来越丰富，互相之间存在着替代性竞争，比如数码相机一部分市场被智能手机挤掉了。
3、渠道转移。渠道往大了划分有线上和线下之分，线上一火起来，势必会瓜分掉一部分线下的顾客。
4、需求转移。消费者需求升级也是最近谈的比较多的话题，可能以前消费者的需求是物美价廉，后来变成了追求个性时尚或者品牌，从而改变了自己的购物场所。
根据以上几点进行分析，我们不难看出，企业要留住和扩大消费人群，需要从产品、服务、促销、口碑、互动、传播、形象等各方面去维护品牌。只有在产品上下功夫，在产品研发上不断满足消费需求，使自己的品牌成为某个品类的代表，同时进行渠道组合设计，才能最大限度地通过适合的渠道获得更多的消费者。
作为商家，要眼睛向内找到你最根本的原因，不要拿大环境说事儿。消费者就在那里，关键是看谁有本事把他们吸引过来。