去一个目前仅4人的创业公司面试,从我的履历谈到创业激情,然后对方给我展示和讲解他们的模式,最终向我提问如何运作,我在他们当前的免费获客方式之外提供了三种免费获客渠道,并详细讲解了如何操作(这里的话,我的判断是,他们前期财力薄弱,想免费做出一定的量来拉风投,但基于对方套我经验疑虑,我不会提供太多免费获客方式,也一下子提供不来太多获客方式。)然后面试结束,叫我提供一个完整的运营方案,我回复,业内规矩,我不可能提供一个完整的运营方案(其实之前我已经有过向其他创业者提供完整方案,但最终杳无音信,后来一打听,对方却套用了我的方案。这里需要说明一点,当时我的运营方案从行业竞争分析,到目标客户画像描述,到如何详细操作,到8个月的运营成本计算,以及最终的效果预估,还有运营常见的风险规避,非常详细,字数是8000多字。),但是对方还是要提供一个运营方案,最后没办法,我以提供一个运营理念的方案结束了这场面试。面试我的正是项目的创始人,亲查过营业执照没错。但很多东西都疑点重重,项目是互联网项目,却一点度不考虑走付费引流渠道引流,哪怕说是后期拿到风投再走付费渠道引流,但并没有提,就要我提供一个免费引流的完整运营方案。中途我提到技术支持和品牌建设,但对方说到技术是外包的,品牌建设和推广一点都不重视,所以请大家帮忙解答一下,这样的面试可靠吗?这个方案我究竟是提供呢还是不提供呢?我自己也很担心重蹈覆辙。秋大神给点建议,感谢大家。我在线等!
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