动物世界里一头理想主义的猪和一头结果导向的猪是兄弟俩,他们各自组建了一个房地产公司,分别培养了一支理想主义和结果导向的职业经理人队伍。
理想主义的猪做事一向追求完美。他想,企业做大,首先必须有一套先进的企业管理制度。于是他花了一笔钱,引进了一套先进的绩效管理体系,有了一个宏伟的百年战略规划。每年年终,他根据绩效评估结果,奖励那些做事规范、工作完美的理想主义的猪。所有理想主义的猪都在这套管理体系中努力工作,每天早上唱着“早起的鸟儿有虫吃”去上班,晚上还自觉主动地加班,费了惊人的时间和精力将每一件事情都尽量做到完美。在管理体系之下,所有的工作都受到层级严密的控制,同时所有工作也都依从上级的安排和指令。在一个等级森严的体系中,猪们花费大量的时间去跟其他部门进行沟通,部门之间充斥着一股相互抱怨的语气……
结果导向的猪做事一向实际。他想,企业最终必须靠业绩说话,而良好的业绩首先必须有良好的销售。于是他也花了一笔钱,买了一套销售和客户管理软件,分析客户需求的变化。他也设立了一套激励制度,重奖当月为销售作出重大贡献的结果导向的猪。如果房子的销售总量高于上月,那么所有结果导向的猪都将即时受到不同的奖励。他们个个目的明确,行动速、应变灵活,员工少,产品不算最好,但销售很好……
问题:完美制度的管理结果竟然不如结果导向的管理结果,为什么呢?