一、组长在车间主管的领导下，作为榜样参与生产，确保生产计划的执行，并负责组织全组员工均衡、高质量、按时完成生产任务。
二、坚持“质量第一”的原则，对组内员工进行质量意识教育，推动质量信得过活动，致力于提升产品质量，实现优质、高产、低消耗的目标。
三、教育全组员工严格遵守安全操作规程和各项规章制度，维护劳动纪律，保持工作环境整洁，推动文明生产。
四、参加车间调度会议，组织班组生产会议，传达和贯彻生产工作决议，根据生产需求，在车间主管的指导下，合理调配组内工作。
五、定期召开班组会议，包括月初的工作安排会、每旬的工作完成情况分析会和月末的工作总结评比会，以及每日的班前后会。
六、按照公司的规定和要求，完善原始记录，定期公布员工的产量、质量、定额工时利用、出勤、材料消耗和安全生产等情况，并记录个人台帐。
七、负责产成品（半成品）和原材料（毛坯）的质量检验以及领发转移工作，确保数据的准确性、记录的及时性，并在月底进行汇总。
八、参与公司、车间有关消耗定额的制定和修订会议，检查定额的执行情况，收集和研究有关定额修改的资料，为职能部门提供参考。
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