亲，你确定你领导要提拔你吗？
有意，并不等于进入了升职程序。
要思考的是你为什么被所有同事集体针对！谁是你晋升最大的竞争者。为什么，他没有被传要晋升呢？ 来自职Q用户：郝先生😄求关注点赞
要怎么解决被针对的问题？
短期策略：
1、立威。
爬上去后，第一件事处理刺头，从员工行为规范和
规章制度入手，什么考勤啦，什么公车私用啦，什么办公室抽烟啦，先从形式上进行整顿，该罚钱罚钱，该通报警告就在办公区域贴公告出来。不管做什么事儿，先造个势出来是最紧要的，起码能打压一下刺头的嚣张气焰。
同时应当要赶快做出一点业绩，哪怕是政绩工程也好，让领导看到你在搞事情，让下属知道你是有能力有胆魄的。
2、拉拢分化。
从原本跟自己关系还不错的同事着手，请吃饭，谈谈心，给承诺，拉拢一部分同事站在自己一边，形势就会此消彼长。
3、借势。
经常跟领导汇报工作，说我们有哪些工作做的很好，主要是哪几个同事的功劳，表现一直很好，领导要不要考虑加薪？
再说说我们有哪些工作做的不好，主要是哪几个同事拖了后腿，领导研究看看要怎么处理？
宣布一些决定的时候，也就不是你自己的名义了，而是领导研究决定的，你不过是宣贯领导的想法罢了。
4、敲山震虎。
让HR招人，哪怕做做样子，也让下属知道饭碗并不那么稳固，也让下属看看外面有的是有能力的人可以替换他们，倚老卖老并不是什么好策略。
长期策略：
1、努力提升自己。
自己的能力是一切的基础，只有自己的能力得到了提升，才可以稳住江湖地位，镇得住下属，让大家都信服。
除了能力以外，还要磨练自己的个性气质，“不卑不亢，从容不迫”本身就能解决很多问题。
2、帮助下属成长。
领导带领团队，必须要做好带教的工作。一方面是要培训团队成员的基础能力，让团队成员可以承担自己的工作任务，另一方面要重视找出团队成员的问题，并给出改善的路径，帮助团队成员快速成长。
3、为下属争取利益。
这个就不多说了，奋力压下属工资，克扣
绩效奖金提成，媚上省钱邀功的领导都是
王八蛋。
4、为公司创造业绩。
只有不断为公司创造业绩，你的上级领导的位置才会稳固，你的上级领导才会稳固你的权威，要是业绩一塌糊涂，整天忙着勾心斗角，领导第一个干掉的就是你。
如果你能想明白以上的内容，相信你一定可以做一个合格的领导。
我不是什么著名的
风投Bat人物，但我是公司
质量管理一把手。
祝你好运，加油 来自职Q用户：小北京：最近缺关注➕