每个人都有寻求存在意义的意志,企业也是如此。高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，这是对企业未来发展的一种期望和描述。
那么，如何建立企业的愿景和使命？
很多时候，员工都是出于不想参与企业愿景和使命的，你跟员工讲我们的使命是什么，这个东西怎么不错，大家就会觉得，反正你就说呗。接下来大家关心的是，这个公司会发展成怎么样子呢？我有什么好处呢？不听愿景加入你们公司的人，尽量少招聘，他只关心下个月工资发多少，而不关心企业想发展成什么样子。
使命可能听听觉得是空头支票，但是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。比如说，在西方经常会问：二十年后你的公司到底怎么样啊？二十年我没想过啊，那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。
如果你说，我有一个伟大的使命，但是愿景是往另一边走的，那员工就会矛盾了。你要是不讲使命、愿景，员工就不会记住；你讲的多了，那员工会不会说你洗脑？那么究竟该怎么建立企业的愿景和使命呢？
博商学院认为，实现企业愿景需要一支优秀的团队，需要团队成员分享经验、相互支持，并与愿景共存，需要他们坦然面对征途上遇到的挑战和障碍，最终实现愿景。
愿景意识者，如果同时也是团队领导，那么应尽其所能地让所有团队成员感觉到自己是计划的一部分，让他们能够说：“这个计划就是我的计划，因此我积极有效地参与其中。”
和谐的工作状态和优秀的工作团队是引领愿景走向成功的不可或缺的两大元素。对于一个企业来说，愿景就是航海地图的指挥棒、指南针和方向舵，舵手的作用在于使船抵达正确的港口，而企业领导者，则在于如何使用这个指挥棒，使企业获成功。
一个企业要想走得长远，就需要有长远的目标，建立企业的愿景和使命，管理者需要从自身出发，带领员工一起成长，这样才能做好企业管理工作。更多企业管理相关问题，您还可以免费咨询400-8765-011。