作为部门领导，是应该强势管理，还是要以情动人？

Question

作为部门领导，是应该强势管理，还是要以情动人？

Answer 1

我觉得两者结合起来比较好，就是该强势的时候强势，该以情动人的时候就用点感情。作为领导，就应该适应和接纳不同的员工，来实现自己工作上的目标。

如果非得让员工屈服于自己，或为了取悦员工而打感情牌，就会违背工作上的初衷，让事情变质。真正有责任心的领导，都会这么做：

1、对事不对人

有责任的领导，从来不考虑什么强势管理，还是以情动人，他们会把焦点放在对事情的处理上。也就是说解决问题才是他们追求的目标，而不是让别人屈服自己或取悦别人。因为他们知道，这么做是分心，会影响到管理。所以他们向来都是对事不对人，把解决问题放在第一位。这即是对自己管理工作的负责，也是对手下员工的负责，你觉得是这样不好吗？

2、原则上坚定

有原则的人，无论是做管理，还是相处交往，都会给人特别舒服的感觉。所以有责任心的领导在原则上特别坚定，一来杜绝了不必要错误的发生，二来给员工了舒服的感觉。这样下去，管理工作怎么会不好做呢？有时候你越是强势，或越是打感情牌，反倒会让结果越差。想想，为什么有些员工老是跟领导不对付，难道他们天生就有仇？绝对不是，那是员工故意为难领导。

3、绝不会将就

将就，一定就是好事吗？将就，意味着放纵。而我们都清楚，人一放纵，就会错误不断。所以你觉得一个有责任心的领导，会一味地将就你吗？肯定不会，他们知道对你的将就，就是对自己管理的否认。这就是他们为什么不感情用事的主要原因，当然他们也不会为了让你屈服而刻意的强迫你。不行，就是不行，他们可不会将就着让事情发展下去。

Answer 2

还是要以情动人比较合适啊。两者相比，后者比前者的效果要好得多。强势的领导或早或晚都会被员工讨厌的，工作怎能做好呢？

Answer 3

作为部门领导。更多的应该以情动人。不能一味的强势管理。但是也不能一味的以情动人。该强势的时候要强势。该有人情味的时候要有人情味把这两项结合起来才能管理好部门。

Answer 4

中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，中层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。 当前，公司经过几年的快速发展，各项工作取得了较好的成绩，车辆、人员及固定资产等方面逐年递增。我们的基层单位，小的资产有上百万元、人员几十名；大的上千万、人员上百名，管理半径增大了，管理难度加大了，但是管理者的能力与公司发展之间的矛盾却日益凸现，一些问题也随之暴露出来，主要体现在以下几个方面： 一是缺乏管理经验。我们的大多数中层干部是从基层提拔起来的，这些骨干在公司工作时间长、表现突出，是基层工作中的佼佼者。但走上管理岗位后，由于缺乏管理经验，在履行管理职责时往往显得力不从心，整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，不会激励与授权下属，调动不起员工的积极性和主动性。有的同志遇到困难时，又束手无策，畏首畏尾，患得患失；有的同志官不大、脾气不小，遇事不冷静分析，动不动发脾气，粗暴蛮横，使同事或部下难于配合协作；有的同志不愿听取意见，不善于向人请教，甚至是不懂装懂，固执己见。 二是缺乏执行能力。中层管理者缺乏有效的执行力，往往使企业战略目标和布置的工作在执行过程中出现断层或发生偏离，不能在有效时间内完成必要的任务，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 三是缺乏沟通能力。由于中层管理者沟通和管理能力的欠缺，使企业的沟通渠道不够畅通，使政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接。不能做到“上情下达、下情上报”，使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节。有的同志是以会议落实会议、文件落实文件，满足于一般号召，没有结合自身实际提出落实工作的措施；有的同志甚至连个会都不开，公司的指令措施下边不知道，形成“中梗阻”。本回答被网友采纳

Answer 5

作为部门领导应该以情动人的方法去管理，这样的领导才是最有聪明才智的。