一．成本优势
供应链管理可以降低企业采购成本、库存成本和销售成本。
(1)采购成本的降低。
在供应链管理中，通过加强供应商关系的管理，可以降低原材料的成本。（关注研联国际微信公众号：YLGJZL）首先，与供应商的合作，可以降低市场采购的风险，降低不确定性，减少交易费用。
市场的风险、不完全的信息往往使企业蒙受损失，失去许多商业机会。其次，大规模的采购以及长时间的合作，可以使供应商在价格上给企业实行优惠。一方面，大规模。长时间的采购本身就降低了原材料的运输成本；另一方面，供应商同样由于不确定性的降低而使费用下降。
（2)库存成本的降低。
库存成本的降低来源于供饮链管理对市场的预测能力的增强。在满足一定的服务水平的情况下，库存的降低可以减少存储费用、管理费用。运输费用。
任何的成品和半成品都会增加仓库的管理费用。在制品的增加，会使其搬运费用增加。采用供应链管理后，企业一方面可以通过多批次。小规模的采购和供应商送货来减少原材料的存储费用；另一方面可以减少生产线上的在制品的流动，减少运输费用。最终半成品和产品的储存数量也会减少。
(3)销售成本的降低。
销售成本的降低得益于销售渠道成本的降低。供应链管理整合了批发商、零售商，在销售过程中降低了成本。首先，企业与批发商之间大规模的货物运输，利用了运输的规模效应，降低了销售费用。其次，减少了商品在销售过程发生的滞销带来的损失。
二．速度优势
在“拉动”方面，提高快速响应能力，进行及时快速的生产。
(1)快速的订货和订单处理。
信息技术的发展，例如：POS技术、EDI技术。VPN，为客户快速订货提供了方便。各个零售商店根据库存的情况定期或者根据订货点进行订货。这些订货信息及时地传递到销售商和生产商手里。企业根据销售商传来的订货清单进行分类处理，以确定生产哪些产品，生产多少，以及在什么时候生产。
(2)快捷制造。
企业根据订单，在规定的尽量短的时间内，生产出符合要求的产品。实施供应链的企业，一般有两种生产方式：一种是基于MRPⅡ或者是ERP的制造；另一种是基于JIT方式的制造。
前者的特点在于根据大量的订单，迅速地制定出生产计划，确定订货提前期、每天的生产安排。对实施结果进行控制，并修改主生产计划。
后者是根据订单，马上进行生产，并要求供应商及时地送货。前者是利用大规模生产的特点，依靠严格的计划和控制，来提高制造的效率的。后者是依靠产品质量的控制，提高生产的灵活性，来缩短生产周期的。