从DISC看性格特质与工作特质不匹配的无奈

如题所述

第1个回答  2022-06-27
最近了解了点DICS的知识,所以想借此来抒发一下工作的小小无奈。

什么是DICS?

每个人都有行为倾向性,DICS理论将人的个性大致分为四类,即支配性(D)、影响性(I)、服从性(C)、 稳定性(S)。

D:指挥者,代表动物是老虎。这种性格的人,更关注事,目标感明确,反应迅速。是属于没有困难,制造困难也要上的那种人。缺点是傲慢一、冲动、没有定性。和这种人相处,要让他感到充分的被尊重。

I:影响者,代表动物是孔雀。这种人热爱交际幽默风趣。缺点是不易认真倾听,喜欢夸张,描述的愿景不一定能兑现,多愁善感,和这种人相处,要让他感到时时刻刻被关注。

S:支持者,代表动物是考拉。这种人谦虚自制,温和性了,与人为善,避免冲突,友好合作,忠诚度高,缺点是敏感,不自信,不善应变,不敢出手,回避决策和被动。

C:思考者,代表动物是猫头鹰。关注是行动慢,讲究条理,追求卓越。做事认真精确,有系统性,句号缺点是对他人要求高,距离感强,不擅长表扬和鼓励他人,墨守成规,固执己见,苦心劳神埋与细节。

每个人的身上都是这四种特质,但每个人的四种特质的配比都不同。我的D成分比较高,其次是C。

当内在特质与工作要求不匹配时

并不是我们是什么样的性格,就能匹配什么的岗位的,现实中往往很难做到人岗匹配。当你工作要求你呈现的样子与你内在性格特质不符时,需要作心态、行为等一些调整,否则无奈不可避免。

以西游团队为例,唐僧原本是一个普通的出家人,一天到晚念着一成不变的经,慈悲为怀,普度众生,他身上可能最高的特质是S,也就是支持者。但是,由于有后台,有领导的照顾,成为了这个取经团队的负责人,在取经的工作过程中,他的D特质(指挥者)特质被发挥到了最大值,而本性中的S(支持者)的特质则被抑制住了。而孙悟空呢,他原来是花果山的老大,是美猴王,是齐天大圣,他的最强特质应该是D(指挥者),加入唐僧团队后,他当不了主要负责人,只能在唐僧手下充当降妖伏魔的技术专家的角色,所以他的特质就从D变成了C。

我的最强特质是D,但一直以来都是部门副职,在一个类似体制内的单位里,长期干着C的事情,比不了孙悟空,但却是相似的情形,有感而发,有点无奈,不知千年副职到何时。前面有大半是复制粘贴的,主要想说的,就是最后这一段。