想要让自己手下衷心耿耿为自己做事，应该怎么对待他们？

Question

如题所述

Answer 1

管理者不仅要知道下属的熟练方面，还要合理分配任务，还要知道团队做项目通常都有奖金，这个奖金如何分配很重要。如果管理者想吞掉大头，你的团队绝对不会一条心。至少不会和你一心一意。不要歧视自己的下属，大家都一样对待，才能尽力发挥实力。不是让你少做该做的事，失去奋斗精神，做更多的事，这样的团队迟早会出现问题。多工作是对的，但要划分对象。球队是一个整体，每个人都要在一个地方用力才能崩溃，内部的分化只会削弱球队的战斗力。

管理者要知道，只要进入团队，就是集体的一部分。因为人本来就是你同意加入的。如何快速将下属纳入团队？不区别对待，该享受的当然要享受。比如进队的锁，什么事都不做，有同等的奖金，别人也不不服，反而积极让着她的手下。因为这是这个队的规则。下属可以谦虚地说不喜欢，但管理者不能不准备，当然也不能收回。

食物要有真实感才能留下更深的印象。奖金不看实物会大大削弱人们的印象。作为管理者，你给了，但没有完全给。谈论利益，下属就会跟着你。因为你解决了他们最基本的生存问题。因为如果生存需求得到解决，就会有更高水平的需求，即情感需求。看到很多管理类的文章和书籍，有一个中心思想，就是管理者要和下属保持距离，保持自己的神秘感，下属要敬畏自己，保持团队的制度。

人不是机器人。人有七种情欲。敬畏不是依靠街道，而是用自己的真正能力吓唬下属。如果想下属死心塌地地跟随你，别人怎么也不会动摇围墙。其中关系必须是感情混合的顺理成章的关系，总是有更高的利益代替你。因此，管理者如何得到下属的衷心支持？解决外在生存需求，内在解决生活需求。为什么现在管理者头疼，下属管理不好？一方面，人们不能吃越来越现实难以消化的大饼，一方面，关注真实手的利益，另一方面，管理者总是想先谈感情，谈利益，顺序不对，达成的效果完全相反。

Answer 2

你应该对他们好一点，尽可能的去维护他们的利益，这样的话会让他们有着想要回报你的感觉的。

Answer 3

是应该好好去对待他们的，在工作当中是应该有一个严厉的态度，但是平时生活中就不要把他们逼得太严。

Answer 4

将心比心，要给他们丰厚的报酬，要给他们好的资源，要相信他们，要教他们学会很多知识。