第1个回答 2021-05-20
理论基础扎实、拥有良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力,是对HR的基本要求。而对于HRBP来说在此基础上还应该对业务有深入的理解。HRBP通常是站在业务部的角度,解决业务部门的个性化需求,让人力资源的价值成为业务部门在达成业务目标时的助力。同时在业务部门发生一些问题时,HRBP能够利用自身对业务的了解,及时发现问题是不是由人力资源相关的原因而产生,并拿出相应的解决方案。
在HRBP的培养渠道方面,通常情况下是HR部门人员转岗到HRBP,在此种情况下转岗的HRBP拥有一定的HR专业知识,所需要提高的是自身的业务知识和业务敏感度;另一种情况是业务部门人员转岗HRBP,这一类HRBP的优势是本就具备与业务部门浑然一体的能力,缺点是HR专业知识储备不足,因此需要在HR知识模块以及管理沟通能力上进行提高。
在工作内容方面,传统的HR聚焦于企业整体事务性工作,HRBP则是所有的工作都围绕业务部门的需求进行。
在输出价值方面,传统的HR部门与业务部门是分离的,各自相对独立,HR的工作总是围绕人力资源六大模块出发,每年初定计划的时候也会从人力资源规划、招聘与配置、劳动关系、薪酬福利、培训与开发以及绩效考评等方面入手来开展工作,完成对人才的选、育、用、留四个环节。而HRBP的工作则是嵌入式的,需要全部围绕业务部门的需求来开展工作,在制定全年人力资源计划的时候是先将企业的业务策略、业务目标进行拆分,然后分解到人力资源几大专业模块中来,再有针对性的制定解决方案并落实。
从主要产出物来分析,传统HR产出制度、流程、标准以及服务,HRBP产出业务需求以及针对需求所制定解决方案的执行成果,比如业务团队是否稳定、新的业务员岗位匹配度的提升、团队士气的增加等内容。本回答被网友采纳
第2个回答 2021-05-20
hrbp比hr更高级。从广义上说HR是整个人力资源行业,而HRBP只是一个细化的职能分支。
HR是人力资源管理的统称,分为不同级别和职能。传统人事一般是和行政部做相类似的工作,比如招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动等。现代人力资源,主要通过六大模块实现企业管理。
HRBP是人力资源管理三支柱中的其中一部分,叫做人力资源业务伙伴。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
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扩展资料:
传统HR和HRBP区别
一、思维和角色定位不同
HRBP即HR Business Partner,人力资源业务合作伙伴,到了“业务伙伴”的角色,再也不是“背锅侠”了,因为你本身就是业务参与者。
从HR到BP,最重要的是思维和角色的转型。传统的HR在和业务部门配合过程中,可能更多考虑的是业务运营是否符合公司的规定,即侧重考虑合规性。