身为下属，明知道领导的决策是错误的，到底要不要去执行呢？
这是一个非常让人感到困扰的问题，困扰人的原因无非有两个：
一是害怕背锅，毕竟领导做决策的时候，肯定不知道自己是错的，不然他也不会下达命令让大家去执行。
也正是因为如此，如果不提出领导的决策缺陷，一旦错误的结果出现，领导首先考虑的必然不是自己的决策失误，而是最先去怪罪执行人员，一定是执行的不到位，才出现了意料之外的结果。
而第二个原因，则是出于自己的工作考虑，俗话说的好，“吃谁的就向着谁”，眼看着领导决策有缺陷却不说，不仅良心上过不去，回头真要是出现了严重的后果，对于自己工作的影响，也是没什么好处的。
所以，大部分执行者在面对领导决策错误，自己要不要执行时，通常都会陷入这两个问题的思考，总是觉得说也不是，不说也不是，更何况，没有谁愿意去执行一个错误的决定。
我来说一个发生在我自己身上的真实故事，想必大家在看完之后，就能从中看出我的观点了。
前几年在北方从事室内设计的时候，我已经成功挤入设计师的行列，自己不用再做一些苦力的制图渲染工作，只要做做报价，和客户聊聊想法和方案就足够了。
当时我带了两名实习生作为设计助理，其中的一个女孩子叫小楠，在校期间就是“学霸”级别，我也看过了她的一些作品，确实能和工作一年左右的人掰掰手腕。
有一次，我们接到了一个复式楼房的装修工作，我带着小楠去量尺，和客户沟通之后，我了解到对方想要做欧式的风格，于是大手一拍，当即就聊了很多想法，客户也非常认同。
回去之后我们开始制定方案，虽然说是我们，但实际上就是我一个人做决策，两个实习生去执行罢了，然而在电视背景墙的造型问题上，小楠却一反常态，坚决驳回了我的想法，并且告诉我，为什么要驳回我的想法。
原来，她注意到，欧式的造型大多“花里胡哨”，然而有一处的空间却不允许做太多造型，不然就会和窗台板顶在一起，情况将会很难处理。
刚一开始，我并没有听她说什么，只是敷衍了几句，可是小楠看到我没有上心，不一会儿又找到了，希望我能认真听听她的建议，这时候我知道，小楠可能真的是看出什么问题了。
结果听完之后，正如小楠所言，我也发现了这个问题的确是被自己疏忽了，于是立马更正了方案，避免了问题的发生。
后来我经历了转行，也开始从别人的下属做起，期间也经历过上司决策失误，我身为下属要不要执行的难题。
然而，因为当年小楠的做法深深的烙印在我的脑海里，所以我也选择勇敢的指出上司的疏忽。
但是我们必须要清楚，指出领导的决策失误，并不是一件容易开口的，所以，我们一定要明白以下几件事之后，才能向领导开口，不然就很容易让自己陷入尴尬的境地。
原则一：要谨记谈话的目的，不要把重点放在纠错上
和领导沟通的过程中，一定要时刻牢记一点：你是为了解决问题，而不是为了指出领导的错误。
这一点，务必要在第一时间，让领导明白，不然领导误会了你的来意，那这件事可就真的有点不好办了。
比如你可以这样展开对话：“领导，您提出的这个方案非常好，但是我们在执行过程中可能会遇到某些困难，希望您能着重思考一下”，这时领导问你有什么困难，你就可以讲出自己疑惑的地方了。
另外，在交谈的过程中，难免会有讨论，这个时候，千万不要又搞错了重心，你不必和领导争论什么，只需要再一次抛出你谈话的目的，引导对方重新回到对话的正常节奏中来。
因此，千万不要让谈话产生冲突，要围绕着“目的”这个核心来进行，遮掩不仅能保证双方情绪的稳定，同时也更容易让领导发现自己哪里没做好，确实存在一些问题。
原则二：准备好了解决方案之后，再说出上司的不妥之处
当然了，如果领导是一个非常坚持己见的人，你怎么说他都不觉得自己有错，或者是你想要进一步的说服领导，那么这时候，就要进行多一步的准备。
这个准备，就是你自己能够拿出更好的解决方案，让领导有一个对比，从而打心里认为，自己正在面临一个选择题，而不是一个思考题。
我是非常建议大家这样做的，一方面，这能证明你是有了充足的准备，来面对这件事，而另一方面，也能说明你自己对于问题有自己的理解和看法，进而让领导有一个能听你把话说下去的理由。
这是一种“会工作”的智慧，任何时刻都不要让领导陷入自我的思考中，因为大多数情况下，他想来想去，可能还是觉得自己的方案是最稳妥的。
然而当一个更好的备选方案出现时，人都会陷入摇摆，有了这样一层对比关系在，尽管领导可能不会最终选择你的方案，但是他却能清晰的发现自己的决策中，哪里出现了问题，这样我们的目的就算达成了。
原则三：注意保护领导的“面子”，单独找领导说也不是坏事
另外，在沟通方面，有些保护领导面子的事情，能做到的话，尽量还是做一做吧，毕竟这涉及到领导自身的威严和形象。
换位思考一下，其实我们就可以发现，没人喜欢挫败感，如果你自己是领导，肯定也不喜欢当众被指出错误吧。
不妨找一个合适的时间，单独找一下领导，或者是和领导单独约个时间，把自己的想法传达给领导，在只有你和领导的空间里，把这件事说清楚，既达到了目的，又没有伤及任何人的尊严。
原则四：事后不邀功、不争功，展现自己的职业素养
最后一点，我们回到一个职场人的专业素养中来，我不知道手机屏幕前的你，有没有过当领导的经历，如果有过的话，那么我猜你一定很讨厌一种人：
就是所谓的“邀功精”，不管做了什么事情，都喜欢邀功，都喜欢向领导讨要点功劳。
说实话，领导的心里比谁都有数，哪个员工做了什么，没做什么，做好了什么，做坏了什么，这些都逃不过领导的眼睛。
从某种程度上来说，邀功这件事，本身就是对领导工作的一种否定，因为这忽略了领导对于员工的日常观察，你说领导怎么会不讨厌这种人呢？
所以，不邀功、不主动提及，这是展现个人职业素养最好的方式，领导夸赞你了，谦虚的回应一下，厚黑学一点说，你把领导捧上去了，领导才愿意把你拉上来。
熟悉我的人都知道，我一直都是一个不喜欢职场老派作风的人，我曾经就这个问题，问过很多所谓的职场“聪明人”，得到的回答几乎都是“闭着眼睛执行”，然后提前想好怎么样逃避责任。
我个人并不认同这一点，这是典型的“执行者”思维，是对于自己的工作、自己的事业缺乏主动管理和思考的表现，记住，工作是做给自己的，所有的思考与收获，也是回馈给自己的。
只要我们学会了方法，明白了沟通过程中的要点，这才能让我们尽快的成长，保持一颗积极向上的心，来面对自己的工作和事业。