如果与下级聊天是以工作为目的，那么就是以聊天的形式进行，但要分配给聊天。除了上面提到的两点外，第三点是，在和平对话中要重点强调对工作的安排意见，让下级能够理解对工作的意见、真正的意图和目标要求。第四，要充分确认下级胜任这项工作的能力和水平，以便下级能够说出领导民意调查中想知道的问题的真正想法，或者更好地完成领导分配的工作任务。要表现出对下级的信任，鼓励对下级的自信，鼓励下级的自信，积极主导工作。这种员工心里可能有想法，但不善于表达。领导和他谈话，要多鼓励他说出自己的想法。更多的是作为倾听者多听他的想法。鼓励内部职员多说明事情的工作，最大限度地提高其能力。
对于这种职员，在聊天过程中要先确认好的方面，但要及时指出不好的方面，并鼓励他们改正。在轻松和谐的氛围中发挥性格优势，组织一些小组内活动，发挥最大的性格优势。不管怎样，不要有很高的语气和风格，对待下级越温柔，在他们眼里你的能力就越大，男人对兄弟处事，女人就是姐姐的态度。在吸引关系的同时，保持距离，和下级闲聊的时候，也可以适当地讲故事。比如给你建议，交朋友，让他觉得和你相处很容易。
但是，为了保持适当的距离和神秘感，在工作中，缩小关系，同时确保上下长期的工作交流，最好不要太说教。毕竟同事是同事，工作内外是同事，距离成为朋友最重要的因素是时间和可靠。万一有例外，防止自己的利益冲突。因此，上下要想相处得更久，就要有驯服的过程！毕竟，以同事为基础的朋友容易发生利益摩擦，每个人都有短板，工作交往和自我保护都要发挥得很好。不管是什么目的，动机和下属交谈，首先要建立安全的环境，下属才能坦诚沟通。另外，在沟通过程中，更多的是倾听，倾听对方的担忧和困难。对下属来说，在安全的环境下感受不到的话，基本上后面的沟通是无效的
做好对话准备，在对话前明确对话的主题、目的及想要达到的效果。给下属做出适当的安排，向下属提前说明情况，避免恐惧心理。对下属有比较全面的认识，对下属的性格、文化程度、专业技能等有领导能力的理解，有助于领导在对话中抓住对方的弱点，一击即破，达到自己的目的。定对话的语调。也就是说，根据对话的内容来决定态度。批判的话要严肃，称赞性要轻而愉快。在谈话过程中，领导主要扮演说话人，下属是听众。一般以一问一答的形式，这要求领导掌握话题的关键，重点了解下属目前的心情。经常和下属聊天，了解情况的大道理谁都可以说。下属想让你信服，你就要用别的方法说你的大道理。