朋友是新上任的HR经理,而且还是在公司最不好招人的时候上任的。
上任之后才知道这个位置真的不好做,现在招人比做销售都还难,感觉现在的HR经理真心不是好位置。
首先是现在的人不好招,特别是对于一个销售型的公司,销售人员真心不好招。
所以上任HR经理后,她面临的第一个难题是招聘。
做了招聘之后,发现公司的招聘工作是个很大的问题。
好在自己做过销售,然后她就用销售的思维来看这个问题的时候,觉得一点都不难了,她的招聘工作从小下面几个来开展。
第一是员工内荐奖励,推荐奖励不只是人来了会给你一个红包,那太小意思了。
推荐奖励还包括这个员工入职了,转正后给一笔钱,业绩达到一定程度后再给一笔钱。
第二是行业人推荐奖励,在行业圈子内大量招人推荐,当然不是白推荐;
第三是就是常规招聘了,这是每日都必须做的事情。
一手抓招聘,一手抓内部稳定,这是一个HR经理必须做到的事情。
员工在招来之后,唯一可以稳定员工的办法就是搞好企业文化,让员工在良好的氛围里面工作。
企业文化上她从两方面抓。
第一是抓员工的内在心里成长,给员工正确的职业以及心灵方面的培训,关注员工的身心灵方面的发展。
第二是经常进行员工内部聚会,生日会等等活动,让员工工作得开心快乐,甚至有家的感觉。
我也挺佩服我朋友的,从销售经理转到人事经理,毫无违和感。
她还和我说:HR经理是一个公司发展的核心人物,尤其在今天招人难用人难的时候。
因此,新上任的HR经理除了多花心思在招聘上,还要打造良好的企业文化。
希望可以帮到你!
作者:剑仙 欢迎关注公众号:做自己呗
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