新任一把手，都需要了解这个单位的哪些事情？

Question

如题所述

Answer 1

第一，立能之威

新领导上任，大多数员工都不知道这个领导水平怎么样。甚至有些刺头会拿着业务故意问新领导，给新领导挖坑。这个时候，新领导如果懂的话，那就要立能之位。简单说，就是自己带着几个人，把前任没做好的事情给做好了。用成绩和能力说话，潜台词就是，自己懂行，知道怎么干，别在自己面前耍小心思。

第三，立财之威

作为领导，尤其是一把手，必须要把三个权力抓在手中。人事权、奖惩权、财权。少了任意一个，领导的位置都坐不稳。而新领导树立财权之威，就是一个收拢、梳理的过程。并且还需要运用财权，奖励、考核员工。让员工看到，你手上是有给他带来实际利益，以及伤害他利益的能力。这样他为了自己的利益，只要你做的不是太过分，他基本上就软了。

第四，立权之威

新领导尚未之际，对很多工作一点都不了解，这个时候最容易被有些员工趁机架空。因此新领导需要立权之威。在部门内部的工作安排，必须要经过你的控制。对外文件来往，必须要进过你的签字，否则就不认。同时对擅自做主的事情，进行严惩，把工作的分配、决策权收归过来，牢牢抓在你的手里。这个阶段必然是很辛苦、很累，但是只有先抓了权，再放权，才能够真正把权握在手里。

第五，立言之威

新领导上任之际，对人员、对工作、对环境，都不是很清楚。而新领导又壮志满怀，想做出点事情来。这个可以理解，但是切记慎言。不要轻易许诺，一旦许诺，说道就要做到。否则员工看你说话不算话，或者觉得你说话容易反复，这样以后你再说什么，别人就很难相信你了。让员工看到，你说话管用，说道就做到，这样员工就能信任你了。所谓立言之威，其实就也是树立你的信用。

Answer 2

公司业务，成为新领导的前提要明白公司业务，在管理上的制度和处理事情的方法。

Answer 3

第一是员工们都是什么样的人，有什么样的性格，第二是前一任在他任期去做了哪些事，有哪些优势和不足，第三是在职场中上下产业链的各种综合的关系如何

Answer 4

在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负职责，但“一把手”的职责尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。