产业链阴谋Ⅲ:新帝国主义并购中国企业的真相图书目录
【前言】
探讨中国企业面临的挑战：谁在悄然侵蚀其根基？
【第一章】中国矿业危机
【第一节】案例研究
1. 美国亚美大陆煤炭与万浦集团的合并
2. Vimetco N.V.（原荷兰马可工业集团）的收购案例
3. 英美资源集团的举措
4. 美国铝业和鹰都铝业的中国策略
5. 加拿大希尔威金属矿业与澳华黄金的整合
6. 格瑞芬矿业与中国市场的整合难题
7. 明科矿业集团的整合经验与问题
【第二节】中国矿业整合的复杂性
1. 云南麻栗坡：整合过程中的难题
2. 环渤海地区：整合的成果与困境
【第二章】跨国水泥并购揭秘
1. 中国水泥业特点：低集中度和区域特性
2.并购策略：IPD与ISC的运用
3. 拉法基在中国的并购与产业链策略
4. Holcim华中并购与产品创新
5. CRH东北并购与市场策略
6. 外资并购的影响与反思
【第三章】动态融合：卡特彼勒的产业链整合
1. 工程机械市场概览
2. 卡特彼勒：产业链的动态融合与竞争优势
【第四章】外资侵蚀化工医药行业
1. 化工医药行业的6+1分析
2. 外资并购案例分析与行业核心
【第五章】玩具行业的情感诉求与变迁
1. 玩具行业的本质：安全与情感
2. 从马室奥三世到迷你四驱车的演变
3. 电子宠物机的兴衰与ELM0的崛起
4. 芭比娃娃与活死人娃娃的市场转变
【第六章】SEB收购苏泊尔：软硬结合的教训
1. 炊具业的硬件与软件并重
2. SEB的成功与沈阳双喜的案例对比
3. SEB在中国的并购策略与苏泊尔的问题
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