项目经理的权限包括：
1. 决策权：项目经理有权根据项目需求制定决策，包括资源分配、进度安排、风险管理等方面的决策。
2. 团队管理权：项目经理负责组建和管理项目团队，包括人员招聘、任务分配、工作指导以及团队内部矛盾的协调处理。
3. 资源调配权：项目经理有权在项目内部调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
4. 沟通权：项目经理负责与项目相关的内外部沟通，包括与客户、供应商、团队成员及其他利益相关者的沟通。
5. 奖惩建议权：项目经理根据团队成员在项目中的表现，有权提出奖励或惩罚的建议。
详细解释如下：
项目经理的权限首先体现在决策权上。在项目执行过程中，项目经理需要根据项目的实际需求，包括资源分配、进度调整、风险管理等方面做出决策。这是项目经理的核心职责之一，以确保项目能够按照既定的目标进行。其次，在团队管理方面，项目经理不仅要组建一支适应项目需求的团队，还需要对团队成员进行有效的管理，包括任务分配、工作指导以及解决团队中出现的矛盾和问题。此外，项目经理还需要根据项目的实际情况，合理调配项目中的资源，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。在沟通方面，项目经理需要与项目的内外部利益相关者进行有效沟通，以确保项目的相关信息能够准确传递并获取必要的支持。最后，对于团队成员的表现，项目经理也有权提出建议性的奖惩措施，以激励团队成员更好地参与项目工作。这些权限有助于项目经理有效地管理项目，确保项目的顺利进行和成功完成。