第1个回答 2013-12-10
要资金,还要有才能和文化,学历,有远大理想和抱负,但最重要是要有工作经验,能处处为员工着想,最基本是保证员工的身体和生活水平,伙食要好,待遇要好,有时间可以去车间慰问一下员工是否习惯等等````做老板必须具备的条件－－－你具备了多少？ 每个人都有自己的理想，在市场经济中，其实当老板是很多人想往的，而当大老板就更是令人敬畏。因为“老板”实际上是私营资本的所有者，顾名思义是个一般企业或小企业；而当企业做到一定规模的时候，“老板”这个词就消失了，而取代“老板”这个词的新名称就是“企业家”。 所以：老板又分为“小老板”“大老板”或“企业家”。但是有人说：做小老板容易，做大老板难？也有人说：做大老板容易， 什么都有人给你做，只要动动嘴就行了。可是我分析；不管是做“小老板”还是做“大老板”都需要一定的的条件，根据条件大家可以看看自己适合做那一层次的老板？ 一、做“小老板”的条件；必须具备吃苦耐劳、敢想敢干、见缝插针、任劳任怨 。特别是在现代化阶段还需要敢于打破面子的观念，具有阿Q精神。 1、吃苦耐劳：即吃人间的一切苦，起早贪黑，没有休息，所有的事情都是自己身先士卒，吃苦在前、享受在后。 2、敢想敢干；即看准了的就要干，不要前怕狼后怕虎，要把赔本赚吆看成是一次阿弥陀佛！学费。 3、见缝插针：就是做别人和大中型企业不愿做的事，利润小而耗费精力多，服务要求高而利润微薄的。哪怕只有20元，一样要见钱就争。 4、任劳任怨：是小企业常常被很多人看不起，地位卑微，大鱼吃小鱼的事情常有发生，所以必须要善于任劳任怨应付来自于各方面的压力。 此时阿Q精神最合适，相逢开口笑，全凭嘴一张 ，骂不张口、打不还手。 我看过一个关于大连某集团董事长的一个报导，该董事长当初就是从街头兜售儿童服装开始的。可是如果现在让我们在街头叫卖 ，第一是谁愿意去？第二是敢不干去？第三别想一口吃个胖子 ，因为现在已经不是80年代，做什么都有竞争，街头也不随便可以摆摊了。所以难！难！难！ 再看那些在自家的门前开小吃店的小老板，每个小菜都要比别人便宜几分钱。起早贪黑，不怕吃苦。虽说在保证质量的基础上，只要你肯吃苦，就没有不成功的。可是每天要干15个小时的工作，什么扫地、擦桌子、买菜、招待客人、都要一个人担任 ，不但不能摆谱还要看工商、街道和顾客得脸色。人常说“店大欺客，其实店小还受气呢！” 顾客在大店里花35元买一个干豆角烧肉，还说做的真好吃，但是在小店里花18元买了同样味道 、同等质量的干豆角烧肉，顾客却说“怎么这么贵，一共没有几块肉，太黑了”所以说：当小老板真难！ 二、做大老板的条件即“企业家的条件”；需要品德高尚志向高远、思维敏锐知识渊博、足智多谋能力超群、心理健康个性优异、身体健康精力充沛。 能当大老板的人，决不是靠一时的运气就能把企业做大，80年代日本人曾经说：中国没有真正的企业家！但是实际上中国就是还没有真正合格的大老板－－－企业家。现在中国的企业仍然没有谁可以和IBM、微软、可口可乐、麦当劳相比美。而多数企业只能属于“中型的老板”。 在国外拥有2个亿资产仍然界定为小型企业。中国虽然也有进入世界五百强的企业，但是仔细研究一看：原来都是金融部门， 是拿着全中国的钱和人家外国的私人企业来比。而特别是中国的银行都是中央银行，这些企业的董事长、老板充其量是个职业经理人，根本不能叫企业家。也许叫“高级打工仔”更确切。本回答被网友采纳
第2个回答 推荐于2018-10-01
对于白领来说，最大的苦恼莫过于工作努力，却得不到老板的赏识。美国人力资源管理学家科尔曼说过：“职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板对你的赏识程度。”那么，怎么才能脱颖而出呢？对上述问题苦恼的人或是想要有一番作为的人，请看老板归于下列哪种，对症下药，或许有收获。
平原君型：假如老板像平原君一样，敢于委人以重任，而且在用人之际又苦于无人可用时，不妨效学毛遂自荐。结果怎样，有史为鉴，不用赘述。
项梁型：《史记》有云，项梁居江东常“阴以兵法部勒宾客子弟”日后加以委任，老板胸有城府，那你就该慎于言，敏于行。老板交待的每件事都要办得妥贴利落。
刘邦型：如果老板虽有雄才但无慧眼，只好想办法结识老板身边的人。这招虽然有些不雅，但是极为有效。君不见“萧何月下追韩信”？
拿破仑型：老板雄才大略聪明绝顶，最好不要在他面前耍花招，只管勤勤恳恳、老老实实地努力工作，老板会一步步慢慢提拔你的，因为拿破仑手下的几个元帅全都是这样上台的。本回答被网友采纳
第3个回答 2020-08-01
能把生意做好，成长速度比较快的老板，和发展缓慢的小老板有什么不同之处：
1.懂人性：他有办法找到聪明的牛人和他共事，他有办法让员工把公司的事业当自己的事业拼搏；
2.懂商业规则：他知道做什么样的产品可以把体量做大；
3.懂营销：他知道如何包装和传播才能打造出品牌。
4.能抓住行业发展的关键要素：他知道掐住哪个环节，就可以控制供应链系统来壮大自己。也懂如何制定游戏规则让别人陪他玩。
5.诚信度高：诚信度是别人愿意和他合作的基础，也是他能融到资的基础。
6.学习速度快：快速的学习能力可以吊打对手，因为通过快速学习，可以解决行业痛点和发展障碍。
一个人的认知来自学习、体验和思考，一个人不会赚到超出他认知范围的钱。开店一家店的老板和开100家店的老板，他们的认知是不一样的。