组建创业团队首先要考虑5方面的关键因素:1.职位所需的技能2.此前供职创业公司的经验3.与团队其他成员相适应的个性4.与团队其他成员共同的目标5.远大的抱负。具体指:
1.适当的技能,以及此前的创业经验前两点因素可以合并分析,而这两点通常紧密结合在一起。例如,你可能认为,在招聘首席营销官时,你需要找到一名具备强大营销技能的人才。
然而,针对不同的营销载体,例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮,具体的招聘策略有所不同。此外,不同行业需要不同的专业性,而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。
因此在招聘之前,你需要确保应聘者深入了解你所处的行业,并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。
2.合适的个性正如所有人了解的,创业公司需要员工7x24小时的努力。因此,你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中,团队成员之间个性的融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图赢得创业公司的竞争时,你不会想要让这类问题带来干扰。
3.共同的目标同样重要的一点在于,关于你们正在进行的工作,团队每个成员都应有着同样的目标。例如,当我们希望制造一辆汽车时,对于其中的细节,团队需要很明确,我们开发的是一款小型箱式货车,而不是SUV、
皮卡或豪华轿车。这些不同车型面向不同市场,有着不同的开发成本,需要不同的
市场策略。
4.远大的抱负最重要的一点在于,团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想,从而全力投入,迅速赢得市场。这不会是一项
朝九晚五的工作,而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。
再以首席营销官为例,某些人的工作非常轻松,他们有着私人秘书和庞大的预算,管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司,在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。
用
密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒(Bo Schembechler)的话来说,问题的关键就是“团队”。只有团队才能帮你赢得冠军。