如何解决个别科室或个人存在不团结现象问题

Question

如题所述

Answer 1

1.维护团队内部团结，是团队负责人的第一要务，有时甚至比一个好的文案更加重要。

2.团队负责人当对破坏内部团结行为要手腕强硬，必须采取“零容忍”态度。

3.维护团队团结，领导需立场鲜明，站在反破坏的最前沿。

4.维护团队团结，领导需以身作则，率先垂范，做出表率。

显然，维护团队团结不可能像看看电视剧、逛逛街、吃吃饭那么简单，几句“鸡汤”、几杯酒下肚就能信誓旦旦、同仇敌忾，蕴含于其中的内涵、学问、关系剑宗复杂，底蕴深厚，需要各层领导人深入思考，潜心研究，躬身实践，才有可能解锁问题症结，对症下药，取得实效！

一、用共同目标凝聚人心

我们奋战于职场无非两条理由，一为金钱，追求优越生活；二为事业，体现人生价值。这既是职场人存活职场的意义和命脉，也是职场人奋斗职场的动力源泉和共同目标。团队领导要准确点击职场人这一“死穴”，把握这一核心关键，合理运用于职场管理，将会对促进团队和谐、凝聚人心起到事半功倍的奇效！！

张凯和李婧同为公司骨干，张凯天生聪慧，对市场数据敏锐，常常带给经理惊喜，是公司一直关注重用的人才。李婧数据分析无人能敌，特别是其严谨细致的工作作风，令人叹为观止，被经理视为左膀右臂。

俗话讲“一山不藏两虎”。两人心气儿比谁都高，虽为同一团队共侍一主，却谁也不服谁，天天“横眉冷对千夫指”，水火不容，在团队内部各占半壁江山，形成两个阵营。相互之间明争暗斗，相互制肘，有你没我，硝烟味十足，搞得团队内部派系林立、乌烟瘴气。

经理了解情况后，找来两人面对面座谈，分别从公司大局和年度目标出发，讲清团队和谐对公司发展的重要性，着重从职场个人利益目标着眼，讲清和则两利，分则俱伤的利害关系。希望两人求同存异，以和为贵，以大局为重，转变两人思想观念，最终两人判清利弊，转变效果较为明显。

二、用切身利益牵引管理

“人为财死、鸟为食亡。”人是一种趋利性生物，如果硬要职场人做一个纯粹的、高尚的、脱离低级趣味的人，可能在职场这个以经济利益为驱动力的市场环境中，未免有些强求与不合适宜。因此，团队领导人加强内部团结，不必忌讳提及员工利益，其实利用员工利益牵引管理，也不失为一种好的管理手段。

李健任科长期间，受命带领一个攻关团队，由于团队人员组成复杂，来自不同体制不同部门，相互之间无行政管束权限。因此，团队虽然成立，却是一盘散沙，相互推诿扯皮，难以积沙成塔。无奈之下，李健对团队约法三章：

1、建立绩效考评机制，最后以绩效论功行赏；

2、建立奖罚制度，一切奖罚措施均与个人工资、福利、晋升、调职挂钩；

3、建立沟通机制，与团队每名成员所属单位领导建立联管机制，及时将团队人员信息反馈所在单位领导，促使其服从管理；

4、建立定期问责机制，每周定期召开任务部署和推进会，检查问责前期工作完成情况，并现场对失职失责人员进行问责。

李科长一切行政手段，原则上都围绕员工切身利益展开，既让遵守规定者尝到甜头，又让破坏团队内部关系的员工尝到苦头，这一甜一苦，效果立显，所有员工立足岗位，尽职尽责，内部管理立马政令顺畅，团队工作效率迅速提升。

三、用共同兴趣爱好凝聚

物以类聚，人因群分。一个团队或一个集体，如果大家兴趣志向不一样，相互间是很难相处，并齐心协力共事的。但是，日久既能生情，那么相同兴趣爱好也是可以培养的，只要管理者找准合适的切入点，营造和谐氛围，利用人性的趋众心理，让多数带动少数，让部分引导全体，就能带动大家共同参与，培养大家共同志趣，将团队紧紧凝聚在自己周围。

Answer 2

团部门可能出现以下一些问题：
1、思想不够进步，人云亦云,缺乏青年团员思想的先进性和觉悟性;
2、遇到学习困难的时候.不能勇于面对去请教老师或者同学，听之任之；
3、碰到不良的现象，不敢表明自己的主张，坐视不管或者漠不关心；
4、缺乏团体精神，有个人主义倾向，互动性较差；
5、不能很好的用团员的要求来严格要求自己，起到学习上行动上的模范带头作用，
6、出现问题不能一事当先敢于解决，同学之间互助友爱的精神做得不够好。本回答被提问者采纳