第1个回答 2009-01-09
兰海公开的管理态度是对人不对事
据说3期现场经理私自调低房价自己购买3套被公司发现后的处理是罚款200元销售人员去财务打招呼便可调整房价
销售人员以卖2手房及介绍装修为主赚取回扣
人事关系复杂各个领导的三亲四戚都来淘金
人情化管理是特点=没有管理
上传下不达，没有执行力度
领导高高在上不了解下面实际情况道听图说
高金培训执行力未见分毫效果，最多是自欺欺人不见实际效果
有大领导出席会议会提前通知注意言行
一众人员不怕制度只怕人，违反制度没处罚，得罪领导要穿小鞋
内部沟通不和谐各自为王不买账勾心斗角争权利
以上所诉内部人人皆知，但未有敢上谏者或无资上谏
建议：
管理人员上岗要实行应聘制，不可姑息养奸后患无穷
执行力管理在于执行，事事都是以人为本不能以人为患，关键在于有人能做，有一万个理论不及一个行动。商场如战场管理也一样，大乱大治，但不可能全面开花的去实施，俗话说法不责众，如果大家都错了那就是大领导错了，管理不当反会有不良影响，要各个击破做试点从一个单位做起一步步来有效果后再一步步扩张整个集团，缺少一个好的敢于执行的人
建议公开招聘一个有执行力优势的总经理或人力总监 管理
建议该公司的高级领导连续突击参会旁听3次