第1个回答 2022-06-25
生态协同完胜专业分工吗？
——生态思维——
小米的生态协同
生态思维
单拿出来任何一款产品，都不具备舍我其谁的绝对优势，但是当所有的产品构建起一种生态时，则会因为互相之间的协同效应产生巨大的价值壁垒。这也是我们常说的生态思维。
第一，别着急连，先当垂直老大。英文有一个词叫niche market要想合纵连横，第一件事是先找到一个足够垂直、不怕小众的缝隙市场，成为绝对的第一。
第二，横着连，以用户为轴。所谓横着连，就是跨领域构建生态，形成用户闭环。这件事的唯一标尺就是用户的需求。
腾讯和京东“联姻”
第三，纵着连，以整合为尺。所谓纵着连，就是打通产业上下游构建生态，形成产业闭环，这件事的唯一标尺就是产业的资源整合效率。
纵着连也有玩得比较嗨的，比如特斯拉为什么要免费开放充电技术的全部专利呢？因为埃隆·马斯克意识到，未来的竞争不是他与其他企业的竞争，而是整个电动汽车生态与传统汽车生态的竞争。只有更多企业参与电动汽车的开发，整个生态才有可能发展起来。