第1个回答 2022-07-13
领袖不需要太懂技术但要懂方向，要看清商业目标，要有战略思维能力，要跳出技术思维圈子。
我认为真真实实的是商业模式。
保证公司生存下来应该是多方面的，但我认为最主要的，就是要内心盯住有效的增长及优质的服务。
任何事情不要等到问题成堆，才去做英雄弹指间的“力挽狂澜”，而是要不断地疏导。即使别人误认为你没有抓管理的能力，也不能为了个人名声而去“大刀阔斧”。
灰色就是不要使用“革命”的手段，要以改良的方法对待流程变革，要继往开来，不要推倒重来。
为什么我要认真推IPD、ISC？就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低，效率最高。
流程的作用就三个：一是正确及时交付，二是赚到钱，三是没有腐败。如果这三个目的都实现了，流程越简单越好。
无生命的管理体系，是需要有生命的员工来执行和完善的。
我们留给公司的财富只有两样，一是我们的管理架构，以及流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
模板化是所有员工快速管理进步的法宝。
一个领导的重要责任是无论何时、何地都要发现人才、推荐和培养人才、考核及督导人才，并对推荐人才的品德承担连带责任。
模版标准化是一个企业得以高效率发展的必然，俗话说“前人栽树，后人乘凉”，前面把基础搭建好了，再后来进入公司的人的工作效率会加倍，并在此基础上进行创新和优化，如果一个公司没有标准的模版，这是非常可怕的，因为这意味着公司一直在徘徊，在浪费消耗资产，同样的，这样的公司也吸引不了和留不住人才，因为没有人愿意徘徊在基础工作上，因此事业版图无论大小，在不同的时间段应该累积固定的标准化模版，帮助后来者更好的融入公司。
在自己的工作中，很多可以固定下来的模版也一定要进行留档备案，这样不仅能够提高自己的工作效率，也能节省同事的工作时间，同时在下一次需要优化时，直接翻出来就能优化修改，节省很多时间。