SWOT分析应
该定期进行(至少每6到12个月进行一次)。只需要列出你公司的优势和劣势，以及所有可能影响公司的外部机会和威胁。
但是，就像大多数简单的事情一样，SWOT很难很好地执行。
因此，SWOT 要想真正有用，它必须是全面的。计划对品牌的资产和负债，以及外部威胁和机会做一些真正的研究。
内部:优点和缺点
SWOT分析应该从认真审视你的企业和/或品牌开始。客观地识别品牌的优势和劣势，可以利用这些优势，改善或接受劣势。
外部:机遇与威胁
一旦回顾了内部挑战和资源，是时候把目光投向外部，并创建一个机会和威胁的列表。
排序原则
SO(优势+机会)最重要，这是公司未来的核心发展;
WT(弱点+风险)其次重要，因为不做公司可能就要死了;
接下来，WO(弱点+机会)要稍微重要一些，因为弱点很可能可以靠招人来完善，但机会是可遇不可求的;
ST(优势+风险)是优先级最低的，这一块的有一些方案可能你们很久以前就已经打算要做了，现在你们知道，这
里可以先缓缓，先做其他的；
最后获得一个执行列表。