扭转局面,从领导和管理者自身作起,清风正气,是树起来的,不是自然而然获得的。当无能者没有市场的时候,就是风气好转的开始。一个团队里面有一个差的员工,其实问题不大,但是如果一个领导有问题,即使下面有在优秀的员工,整个团队也会出现大的问题,所以一个团队的好坏里面的氛围如何,连你都看到某某阿谀奉承,那别人也一定看到,依靠拍马屁或许能讨得领导或者同事一时欢心,但时间长了,你的小九九大家也心照不宣,经过几次与上司这样的对话,上司越来越少与我以这种方式沟通交流了,反倒与我的关系更加融洽。
赏罚分明(激励制度)。对于优秀的团队成员积极口头及物质表扬。“优秀”有两点:其一是优异的结果。其二,精益求精,方法上的突破。对,与不对。是团队执行力,纠错力。团队智慧与团队行动,应该高效执行,即使是错的指令,也要执行成对的结果。
让大家看到你的公正和公平。这样的话,那些动歪心思的员工就会慢慢的去收敛,就会慢慢地走入工作正常的状态,让团队中的所有人清楚,工作不是为了讨好领导,领导的喜好不是一个人的成绩,而是大家一起分工协作,团结一致,凝聚在一起,创造出来的价值才会被认可。
给予优秀员工适当的奖励!备受重视,薪资待遇,让自己有一个好的舒服的心境工作!员工就会明白自己该做什么,不该做什么,作为一般管理者对此是无力改变的,只能借适当时机从侧面向老板提出你的建议,这是你唯一能做的!证明自己,那他确实会被领导所用,如果只是积极,没有能力,那他的行为在领导眼里只是看有谁能在他的刺激下脱颖而出。