第1个回答 2022-04-01
职场道德绑架主要来源于三个层面：企业层面、领导层面、员工层面。我们将对这三个层面的道德绑架分别进行讨论，以探寻规避和治理其负面影响的方法。
面试问题
从企业角度出发，显性的角色压力和隐性的政治氛围催生了道德绑架，把员工从“好士兵”变成了“好演员”。
礼仪
有学者认为，由于企业经常通过组织规范、典范故事、工作要求等方式鼓励员工表现出更多的道德行为，这会给员工造成角色压力，降低其主动从事道德行为的意愿。而由角色压力催生的“角色困境”更是会降低员工的工作满意度和工作绩效等。
面试网
如今不少企业针对新进员工实行了“导师制”管理模式，资历较深的员工给资历浅的员工当“导师”，手把手教授技能，还要及时了解思想情况。“导师”的自我角色认知和角色定位过程因此受到阻碍和干扰，以至于他们的工作常常在量的维度上成为“无底洞”，在质的维度上成为“良心活”，“导师们”不知不觉地进入了一个奇怪的“角色困境”之中。
求职面试
员工的行为是被其个人目标和需求驱动的。实践中，人们越来越意识到，不是所有员工都愿意做个“好士兵”，面对来自领导的强制行为、办公室政治行为、组织的强制氛围等诸多压力时，很多员工有能力、有动机做个“好演员”。
在日益激烈的竞争下，人是企业最核心的力量来源，而积极主动的人更是企业蓬勃发展的决定因素。如何把“好演员”变回“好士兵”，需要企业切实规范工作设计，塑造健康氛围，倡导公平竞争。
企业内部的道德绑架现象多数围绕着领导者与员工展开。从现实意义来讲，我国是高集体主义和大权力距离的文化背景，领导和员工在权力和地位等方面存在极大的不对等性，尤其是竞争压力日益加大的今天，领导者更是主宰了员工的职业发展命运。因此，当拥有职位或权力优势的领导对比较没有权力的员工使用强制策略让其展现超越职责范围外的行为，比如加班等，员工不敢也不能说“不”。
有研究证明，当领导表现出辱虐、剥削等破坏性领导行为，以及期望、压制等压力性领导行为时，员工的额外努力会被激发出来，而且有助于消除抵触情绪，但成效却往往会伴随着消极的后果——员工在未来主动为集体奉献的意愿将受到严重影响。
以上种种均可被归为领导者施加的显性道德绑架范畴，而领导者对员工施加的隐性的道德绑架需要靠员工的个人感知来加工和实现。比如，在企业攻坚阶段，领导者会通过自己的行为刻意表现出带领员工加班、减薪等行为，或者在大灾难面前，领导身先士卒带头捐款等。诸如此类的领导行为虽然没有明文规定，也没有任何人公开号召，但是却在领导者与员工之间形成了一种“磁场”，员工感知到了领导者的“期望”，从而基于不同的原因参与其中。这个过程中，员工是否有压力，是否感觉到被绑架完全依赖于员工个人的感知。
正是因为领导者掌握着员工晋升的资源，员工对领导者的态度和言行才会格外在乎。无论是领导者显性的还是隐性的道德绑架，领导者能否从企业发展和员工进步的角度出发思考、分析和解决问题，是能否规避和治理道德绑架的关键问题。领导者恩威并施的领导风格、兼容并举的领导行为、内外兼修的领导修养是员工健康成长的前提条件。
求职面试
员工个体特征反映个体的内部过程，其价值取向影响了他如何思考和行动，从而决定了是否会把自己置于道德绑架中。企业和领导的压力是客观的外部压力，员工给自己的压力则是主观的内部压力。
有的员工的价值观是中庸取向。这一类组织成员非常依赖于外部情境并随之改变行为准则。在面对道德绑架的时候，他们不太会唱反调，即使委屈自己也会默默接受。塑造个人良好形象、维护同事之间和谐，这些固然是个人职业发展必备的能力，而且有的员工与生俱来的个体特质决定了其善于逢迎、乐于逢迎。但是，真诚地面对自己、面对他人也是不可或缺的重要素质。竞争日益激烈，员工的职业发展也面临着更加严峻的挑战。在无愧于心、无愧于人的前提下，员工是否参与道德绑架也不那么重要了，重要的是不要穿着道德的华丽外衣去做不道德的事情。
求职信息
道德绑架，这个次本身就是充满矛盾的。道德本身不具有任何“强制性和规范性”，所以人们拥有选择的自由。但道德绑架却带有极大的强制性，失去了真善美的特征。
员工在企业发展中发挥着越来越重要的作用，员工的幸福感对企业绩效的作用也是毋庸置疑的。道德绑架的存在无疑会影响员工的态度，进而影响其行为。既然道德的存在在于个人的修身养性与精神发展，是一种对真善美的渴望与追求，扎根于人的本性之中，那么，只有让其真正发挥真性情，才有可能激发员工更多的热情和创造力，也才可能凝聚更多员工心底的力量，真正实现“挟道德以甲天下”。
面试问题
从企业角度出发，显性的角色压力和隐性的政治氛围催生了道德绑架，把员工从“好士兵”变成了“好演员”。
礼仪
有学者认为，由于企业经常通过组织规范、典范故事、工作要求等方式鼓励员工表现出更多的道德行为，这会给员工造成角色压力，降低其主动从事道德行为的意愿。而由角色压力催生的“角色困境”更是会降低员工的工作满意度和工作绩效等。
面试网
如今不少企业针对新进员工实行了“导师制”管理模式，资历较深的员工给资历浅的员工当“导师”，手把手教授技能，还要及时了解思想情况。“导师”的自我角色认知和角色定位过程因此受到阻碍和干扰，以至于他们的工作常常在量的维度上成为“无底洞”，在质的维度上成为“良心活”，“导师们”不知不觉地进入了一个奇怪的“角色困境”之中。
求职面试
员工的行为是被其个人目标和需求驱动的。实践中，人们越来越意识到，不是所有员工都愿意做个“好士兵”，面对来自领导的强制行为、办公室政治行为、组织的强制氛围等诸多压力时，很多员工有能力、有动机做个“好演员”。
在日益激烈的竞争下，人是企业最核心的力量来源，而积极主动的人更是企业蓬勃发展的决定因素。如何把“好演员”变回“好士兵”，需要企业切实规范工作设计，塑造健康氛围，倡导公平竞争。
企业内部的道德绑架现象多数围绕着领导者与员工展开。从现实意义来讲，我国是高集体主义和大权力距离的文化背景，领导和员工在权力和地位等方面存在极大的不对等性，尤其是竞争压力日益加大的今天，领导者更是主宰了员工的职业发展命运。因此，当拥有职位或权力优势的领导对比较没有权力的员工使用强制策略让其展现超越职责范围外的行为，比如加班等，员工不敢也不能说“不”。
有研究证明，当领导表现出辱虐、剥削等破坏性领导行为，以及期望、压制等压力性领导行为时，员工的额外努力会被激发出来，而且有助于消除抵触情绪，但成效却往往会伴随着消极的后果——员工在未来主动为集体奉献的意愿将受到严重影响。
以上种种均可被归为领导者施加的显性道德绑架范畴，而领导者对员工施加的隐性的道德绑架需要靠员工的个人感知来加工和实现。比如，在企业攻坚阶段，领导者会通过自己的行为刻意表现出带领员工加班、减薪等行为，或者在大灾难面前，领导身先士卒带头捐款等。诸如此类的领导行为虽然没有明文规定，也没有任何人公开号召，但是却在领导者与员工之间形成了一种“磁场”，员工感知到了领导者的“期望”，从而基于不同的原因参与其中。这个过程中，员工是否有压力，是否感觉到被绑架完全依赖于员工个人的感知。
正是因为领导者掌握着员工晋升的资源，员工对领导者的态度和言行才会格外在乎。无论是领导者显性的还是隐性的道德绑架，领导者能否从企业发展和员工进步的角度出发思考、分析和解决问题，是能否规避和治理道德绑架的关键问题。领导者恩威并施的领导风格、兼容并举的领导行为、内外兼修的领导修养是员工健康成长的前提条件。
求职面试
员工个体特征反映个体的内部过程，其价值取向影响了他如何思考和行动，从而决定了是否会把自己置于道德绑架中。企业和领导的压力是客观的外部压力，员工给自己的压力则是主观的内部压力。
有的员工的价值观是中庸取向。这一类组织成员非常依赖于外部情境并随之改变行为准则。在面对道德绑架的时候，他们不太会唱反调，即使委屈自己也会默默接受。塑造个人良好形象、维护同事之间和谐，这些固然是个人职业发展必备的能力，而且有的员工与生俱来的个体特质决定了其善于逢迎、乐于逢迎。但是，真诚地面对自己、面对他人也是不可或缺的重要素质。竞争日益激烈，员工的职业发展也面临着更加严峻的挑战。在无愧于心、无愧于人的前提下，员工是否参与道德绑架也不那么重要了，重要的是不要穿着道德的华丽外衣去做不道德的事情。
求职信息
道德绑架，这个次本身就是充满矛盾的。道德本身不具有任何“强制性和规范性”，所以人们拥有选择的自由。但道德绑架却带有极大的强制性，失去了真善美的特征。
员工在企业发展中发挥着越来越重要的作用，员工的幸福感对企业绩效的作用也是毋庸置疑的。道德绑架的存在无疑会影响员工的态度，进而影响其行为。既然道德的存在在于个人的修身养性与精神发展，是一种对真善美的渴望与追求，扎根于人的本性之中，那么，只有让其真正发挥真性情，才有可能激发员工更多的热情和创造力，也才可能凝聚更多员工心底的力量，真正实现“挟道德以甲天下”。
第2个回答 2022-04-01
道德绑架是指人们以道德的名义，利用过高的甚至不切实际的标准要求，胁迫或攻击别人并左右其行为的一种现象。职场道德绑架行为有一，先甜后苦。刚入职刚接触时，你的老板会鼓励你和安慰你。遇到困难也会指点一二，让你感觉对方很亲切。等熟悉之后你再犯错，就会被指责能力不行。这时候你本想反抗，但是觉得主管说的不错。而且你就会逐渐失去信心，被打巴掌反而吃糖，吃糖就会忘记疼痛，照样被权力摆布。二，冷眼旁观。当公司准备放弃你之前，你是发现不了的。但是最明显的迹象是大小会从不被通知，最恶心的就是你你辞职走人都会让你感觉到自己拖累了公司。就像是你会被洗脑成公司的毒瘤，留着你才是最大的恩惠。其实此刻你的上级一贯处分就是把你晾在那里，甚至煽动周边的同事对你敬而远之，孤立你。三，无尽羞辱。不少中小企业的老板会说骂你是为你好的，不然谁会浪费时间教育你，这是最可怕的精神折磨，有义正言辞的表示这可以帮你有所成长，导致被一些老员工天天骂都习以为常。训练成为没有灵魂的社畜。四，哭穷卖惨。很多公司在没有任何告知的情况下减薪裁员，有些老板在卖穷的基础上还打造着大爱之心，也就是剥削对你的奖励。职场中的道德绑架行为还是比较让人难以接受的，但是面对职场的道德绑架行为，只要你相信只要你意志坚定，立场坚定，就没有人能够动摇你。
第3个回答 2022-04-01
生活中你有没有听过这些话：
“你不是学摄影的吗？帮我拍个写真，修好了给我。”
“你不是学设计的吗？帮我设计一下房子吧，记得把图纸给我。”
“你不是学中文的吗？帮我写篇文章吧，修改好给我。”
我们辛辛苦苦学来的知识，倒像是为了给他帮忙学的。
第4个回答 2022-04-01
道德绑架是指人们以道德的名义，利用过高的甚至不切实际的标准要求、胁迫或攻击别人并左右其行为的一种现象。
我帮完你，客气一句举手之劳，这是我的谦辞，不是你道德绑架我的说辞。
生活中你有没有听过这些话：
“你不是学摄影的吗？帮我拍个写真，修好了给我。”
“你不是学设计的吗？帮我设计一下房子吧，记得把图纸给我。”
“你不是学中文的吗？帮我写篇文章吧，修改好给我。”
……
我们辛辛苦苦学来的知识，倒像是为了给他帮忙学的。
职场上这种道德绑架也是层出不穷。
不管你做什么职业，总会有那么几个多年不联系的同学过来找你帮忙，还是无偿的，做不好还怪你，还被嫌弃。
这种道德绑架比吃饭吃到了苍蝇还恶心。
我帮完你，客气一句举手之劳，这是我的谦辞，不是你道德绑架我的说辞。
生活中你有没有听过这些话：
“你不是学摄影的吗？帮我拍个写真，修好了给我。”
“你不是学设计的吗？帮我设计一下房子吧，记得把图纸给我。”
“你不是学中文的吗？帮我写篇文章吧，修改好给我。”
……
我们辛辛苦苦学来的知识，倒像是为了给他帮忙学的。
职场上这种道德绑架也是层出不穷。
不管你做什么职业，总会有那么几个多年不联系的同学过来找你帮忙，还是无偿的，做不好还怪你，还被嫌弃。
这种道德绑架比吃饭吃到了苍蝇还恶心。
第5个回答 2022-04-01
道德绑架是指人们以道德的名义，利用过高的甚至不切实际的标准要求、胁迫或攻击别人并左右其行为的一种现象。
我帮完你，客气一句举手之劳，这是我的谦辞，不是你道德绑架我的说辞。
生活中你有没有听过这些话：
“你不是学摄影的吗？帮我拍个写真，修好了给我。”
“你不是学设计的吗？帮我设计一下房子吧，记得把图纸给我。”
“你不是学中文的吗？帮我写篇文章吧，修改好给我。”
……
我们辛辛苦苦学来的知识，倒像是为了给他帮忙学的。
职场上这种道德绑架也是层出不穷。
不管你做什么职业，总会有那么几个多年不联系的同学过来找你帮忙，还是无偿的，做不好还怪你，还被嫌弃。
这种道德绑架比吃饭吃到了苍蝇还恶心。
不同的职业遇到的道德绑架不同。
摄影。
A爱好摄影，平时有空会接个约拍，但不是专职的摄影师。
一日，A的朋友突然找到她，说：“我下个月结婚，你来帮我拍照吧。”
A答：“我不是专业的啊，你找个专业做婚庆拍摄的吧。”
朋友说：“哎呀，没关系，我相信你的技术。”
A不好推辞，就说：“我应该没时间修图，到时候我直接把原图给你。”
A辛辛苦苦跟拍完，朋友却抱怨拍的不好，又说专业婚庆拍得好，埋怨A不修图，不负责。
……
设计师。
B是一名设计师。
某天，朋友找B，想让B帮他设计一个公司的LOGO。
B问他预算多少。
朋友惊呼：“老同学谈钱多见外，随便给我画一下就行。”
B一时语塞，找不到理由拒绝，只好答应。
朋友随即甩给他一个写了上千字的LOGO要求。
就这？就这是让我随便画画？
说是随便画，万一画的不好，不是砸自己招牌吗？
认认真真地给他画好，发给他，然后还被挑剔颜色用的不好，又得修改。
最后折腾了几次，终于满意了，只换来了一句“谢谢”和“有空请你吃饭。”
又或是，找B设计房子装潢，又不想给B钱，想直接白嫖图纸。
难道辛辛苦苦熬夜做出来的东西就是一句“谢谢”就能打发的吗？
出来工作又不是来做慈善。
你们说的随便画，却是工作之余认认真真设计和修改出来的，还想白嫖，谁的劳动不值钱？
程序员。
C是一家公司的程序员，每天兢兢业业地敲代码。
某个周末，一其他部门同事突然发来消息：“我电脑黑屏了，你帮我修修吧。”
C无语。“我是学计算机的，不是修电脑的。”
同事反问：“学计算机的不会修电脑？那你学计算机是干什么？”巴拉巴拉一顿埋怨。
……
程序员不是修电脑的！程序员不是修电脑的！程序员不是修电脑的！
程序员很忙，忙得吃饭睡觉的空都没有。
医生。
D是医院里的一名外科大夫。
某天晚上，接到亲戚打来的电话。
“我女儿最近胳膊不舒服，是因为什么？”
D说：“你这个要带去医院仔细检查一下才行。”
亲戚：“你不就是医生吗？你不会看病吗？”
D：“……我是外科医生，不是儿科啊。”
亲戚：“那你帮我问问儿科的医生，或者你带着去找医生看一下。”
D：“就算我带着去看也是要挂号的，跟你带过去一样。”
亲戚：“你找同事看病也要挂号吗？自己检查也要交钱吗？……你这医生是怎么当的！这么小气！”
“啪”的一声挂掉电话。
留下D在电话的另一端崩溃。
每个职业都有着各自不同的难处，帮你是情分，不帮是本分，没有谁欠谁的。
工作中还是有很多不可理喻的道德绑架，领导没走你就不能下班，即使工作做完了也要留下来加班；打着“能者多劳”的旗号，加大工作量、反正你周末也没事，来公司加班吧……
各种道德绑架让我们身心俱疲，我们付出了努力，却没有得到该有的尊重和回报。
一旦自己计较了，就显得自己没了格局。
及时止损，如果你发现对方和你的谈话已经引起了你的不适，要及时拒绝对方的不合理要求。
我们无法阻止职场道德绑架的发生，但我们至少要做到不发生在自己身上。
职场上我们只能保护自己，没有人有义务保护你。
我帮完你，客气一句举手之劳，这是我的谦辞，不是你道德绑架我的说辞。
生活中你有没有听过这些话：
“你不是学摄影的吗？帮我拍个写真，修好了给我。”
“你不是学设计的吗？帮我设计一下房子吧，记得把图纸给我。”
“你不是学中文的吗？帮我写篇文章吧，修改好给我。”
……
我们辛辛苦苦学来的知识，倒像是为了给他帮忙学的。
职场上这种道德绑架也是层出不穷。
不管你做什么职业，总会有那么几个多年不联系的同学过来找你帮忙，还是无偿的，做不好还怪你，还被嫌弃。
这种道德绑架比吃饭吃到了苍蝇还恶心。
不同的职业遇到的道德绑架不同。
摄影。
A爱好摄影，平时有空会接个约拍，但不是专职的摄影师。
一日，A的朋友突然找到她，说：“我下个月结婚，你来帮我拍照吧。”
A答：“我不是专业的啊，你找个专业做婚庆拍摄的吧。”
朋友说：“哎呀，没关系，我相信你的技术。”
A不好推辞，就说：“我应该没时间修图，到时候我直接把原图给你。”
A辛辛苦苦跟拍完，朋友却抱怨拍的不好，又说专业婚庆拍得好，埋怨A不修图，不负责。
……
设计师。
B是一名设计师。
某天，朋友找B，想让B帮他设计一个公司的LOGO。
B问他预算多少。
朋友惊呼：“老同学谈钱多见外，随便给我画一下就行。”
B一时语塞，找不到理由拒绝，只好答应。
朋友随即甩给他一个写了上千字的LOGO要求。
就这？就这是让我随便画画？
说是随便画，万一画的不好，不是砸自己招牌吗？
认认真真地给他画好，发给他，然后还被挑剔颜色用的不好，又得修改。
最后折腾了几次，终于满意了，只换来了一句“谢谢”和“有空请你吃饭。”
又或是，找B设计房子装潢，又不想给B钱，想直接白嫖图纸。
难道辛辛苦苦熬夜做出来的东西就是一句“谢谢”就能打发的吗？
出来工作又不是来做慈善。
你们说的随便画，却是工作之余认认真真设计和修改出来的，还想白嫖，谁的劳动不值钱？
程序员。
C是一家公司的程序员，每天兢兢业业地敲代码。
某个周末，一其他部门同事突然发来消息：“我电脑黑屏了，你帮我修修吧。”
C无语。“我是学计算机的，不是修电脑的。”
同事反问：“学计算机的不会修电脑？那你学计算机是干什么？”巴拉巴拉一顿埋怨。
……
程序员不是修电脑的！程序员不是修电脑的！程序员不是修电脑的！
程序员很忙，忙得吃饭睡觉的空都没有。
医生。
D是医院里的一名外科大夫。
某天晚上，接到亲戚打来的电话。
“我女儿最近胳膊不舒服，是因为什么？”
D说：“你这个要带去医院仔细检查一下才行。”
亲戚：“你不就是医生吗？你不会看病吗？”
D：“……我是外科医生，不是儿科啊。”
亲戚：“那你帮我问问儿科的医生，或者你带着去找医生看一下。”
D：“就算我带着去看也是要挂号的，跟你带过去一样。”
亲戚：“你找同事看病也要挂号吗？自己检查也要交钱吗？……你这医生是怎么当的！这么小气！”
“啪”的一声挂掉电话。
留下D在电话的另一端崩溃。
每个职业都有着各自不同的难处，帮你是情分，不帮是本分，没有谁欠谁的。
工作中还是有很多不可理喻的道德绑架，领导没走你就不能下班，即使工作做完了也要留下来加班；打着“能者多劳”的旗号，加大工作量、反正你周末也没事，来公司加班吧……
各种道德绑架让我们身心俱疲，我们付出了努力，却没有得到该有的尊重和回报。
一旦自己计较了，就显得自己没了格局。
及时止损，如果你发现对方和你的谈话已经引起了你的不适，要及时拒绝对方的不合理要求。
我们无法阻止职场道德绑架的发生，但我们至少要做到不发生在自己身上。
职场上我们只能保护自己，没有人有义务保护你。
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