如何增强领导讲话材料的说服力和感染力？

Question

如题所述

Answer 1

讲话有没有说服力，不仅仅跟领导的讲话材料有关，更跟他处的位置、内容、语言有很大关系。

一、选择中间位置

如果你想在会议上增加自己的说服力，那选择中间位置无疑是最好的方法。心理学家拉古比尔和巴伦苏埃拉曾经对电视游戏节目《智者为王》做过分析。在节目中，选手们围成半圆形，每一轮辩论都会有一位选手被其他选手的投票所淘汰。

他们发现，站在半圆形中间位置的选手大约有42%的机会进入决赛，并且会以45%的概率赢得比赛。而那些站在边角位置的选手进入到决赛的的概率只有17%，赢得最后比赛的概率只要10%。

这个实验说明：人们在看一个集体的时候，总是下意识地认为“重要的人在中间”，这种现象称为“中间位置”效应。

二、保持简单

不管是在给孩子起名字还是给公司起名字，我们容易记住那种简单明了的，而那些繁杂的往往容易被忽略。普林斯顿的心理学家经过研究发现，那些名字简单的公司比那些名字复杂拗口的公司表现得更成功。这并不是因为大型公司倾向于使用更为简洁的名称，而是因为人们有一种容易记住那些简单、上口名字的倾向。

举个很简单的例子：被众人所熟悉的三大电商，京东和淘宝在创业初期都相当的不容易。我们知道马云在创业初期时，虽然手里有50万，但是他并没有买房，而是投资做了电商。而刘强东也因为生意的问题而一夜白发。所以，起一个简单易记的名字更加容易成功。

Answer 2

首先，领导讲话的内容要具有说服力。内容要贴切实际，面向大众，与下属的生活，工作息息相关，让下属觉得领导讲话内容与自己有关，应该引起重视。讲话时，要用幽默的语气来调节气氛，以免导致大家不耐烦，不想听。

其次，领导的思路应该清晰。清楚地知道自己要说什么，想要达到的效果，应该怎么做。要理清思路，说话语气也不要过硬，应该亲切一些。这样会更具感染力，且要与员工互动，不要只顾自己说，而不顾及员工的想法。应该听取员工的意见，再配合实际情况，让讲话做到有意义，有效果。

最后，讲话内容不要过于抽象，否则会导致员工听不懂。应该通俗易懂，让大家都很容易明白讲话的目的。内容要有针对性，具体性。这样才切实可行，让下属乐于接受领导的意见，乐于执行领导的命令。使讲话具有实际效果。

Answer 3

首先你必须要找到大家都关心的一个点，很多问题你是无法全面解答的，因为大家在乎的地方都是不一样的，那么这个时候你就要找到一个大家都比较关心的地方，然后直接能够说出大家都比较关心的这个问题的原因，你只要把大家最关心的那一个点解决了，那么事情就很容易被解决了，后面其他的事情想要去处理还是比较简单的。你并不需要把它想的太复杂，你只要认真的回答每个问题的关键点，那么大部分问题一般都能够非常简单地去解决掉。

然后记得在领导讲话的材料里面多加一些数据，意思是多写一些第三方提供的一些资料，这样对整个领导讲话的真实性都有一个非常大的帮助。这样会使得整个讲话的材料显得非常的高大上，而且会让整个文章的真实性和可靠性得到大幅度的提高。