简单的企业文化这样写：
根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：
1、经营哲学
经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
2、价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
3.企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
4、企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6、企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。
7、企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
企业文化建设 - 企业文化理念塑造过程 ：
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在"建"字上，切忌重口号轻落实;重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣传轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
第一层：企业价值观层（含企业核心价值观、愿景、战略、发展规划、长短期目标）
第二层：制度层（企业管理、运营、支持制度与流程系统简介）
第三层：行为层（各层级组织、高/中/基层员工行为标准、规范、要求等）
第四层：器物层（企业形象设计、企业建筑布局/风格、LOGO运用等）
- 搞清楚企业的核心价值观
- 确定企业文化的目标，即方向 （结合企业的愿景和使命，文化服务于企业的良性发展）
- 确定企业文化的取向：如：决策模式，controlling (控制型，主要体现在严格的规章制度）还是 inspiring （激励型，主要体现于信任与集体决策）？
- 如何实现文化的目标 （短、中、长期的规划）
- 行动方案 （具体的）
- 企业文化的培训计划
重点是：不要把企业文化当做花瓶，企业文化应该很好地体现公司的决策模式和行为模式，做好企业文化培训，让员工认同该文化，从而促进企业的盈利成长。好的企业文化令员工及其家属、朋友、社区为该企业的存在感到自豪。
好的企业文化是个长期的“洗脑”过程。
- 搞清楚企业的核心价值观
- 确定企业文化的目标，即方向 （结合企业的愿景和使命，文化服务于企业的良性发展）
- 确定企业文化的取向：如：决策模式，controlling (控制型，主要体现在严格的规章制度）还是 inspiring （激励型，主要体现于信任与集体决策）？
- 如何实现文化的目标 （短、中、长期的规划）
- 行动方案 （具体的）
- 企业文化的培训计划
重点是：不要把企业文化当做花瓶，企业文化应该很好地体现公司的决策模式和行为模式，做好企业文化培训，让员工认同该文化，从而促进企业的盈利成长。好的企业文化令员工及其家属、朋友、社区为该企业的存在感到自豪。
好的企业文化是个长期的“洗脑”过程。