内地便利店不少，而且，在我看来，内地便利店已经相当成功，大家也已经习惯了内地便利店的模式及运营方式。便利商店在繁忙的地段，租金很贵，货物要在货物上摊开，所以价格略高于超市，但很容易赢。一般来说，商品追求的是适当的宽度，而不是深度，商品的卫生，新鲜度管理做得很好，这就需要很强的物流能力。
7-11采取的是立足点是街道和小社区的便利店，面对的顾客基数小，产品数理少，但优势在于比沃尔玛更便利，更快捷。7-11在大陆的模式，本质上就是一个快餐连锁店。中式米饭炒菜、西式蛋糕面包三明治以及小吃好炖，无所不包。从这点而言，短期内并不适合中国大部分三线城市。
7-11对单品的管理极为精细，在做商品分析时，也是按照各类单品进行分析管理，分别对某款纯净水或茶饮料等进行分析，并非简单地按饮料类一概而论；而是根据销量、顾客的喜好，把不同品类商品分为不同的单品，通过单品管理掌握商品每一时刻的动态变化，实现备货的精准化。
不同于其他便利商店的商品长期不变，7-11也力求在所有商品上达到一定程度的差异化，这种差异化的方式可以体现在产品类别、展示或销售上。日本7-11总部提供SKU(统一产品项目编号)，有4800个品种，包括日、日、加工食品等，总部将每周推荐100个新产品的建设，每年GengHuanLv为70%。
所以在我看来，711便利店要是可以调整适合内地的运营模式，还是很容易复制成功的
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