如何提升组织绩效

Question

如题所述

Answer 1

合易认为：提升组织绩效关键要做好以下几方面：
一、制定能有效支撑组织绩效达成的业绩指标
往往是或者是定的不合理，业绩指标是组织绩效目标中的重中之重！业绩指标制定是一项非常专业复杂的工作，具体的步骤为：
（1）制定公司战略。公司战略应包含近三年及本年度的经营目标（如产值、净利润等）、业务战略（产品战略、客户战略、市场战略等）、职能战略（研发、生产、财务、人力资源战略等）。
（2）建立战略地图。战略地图包含若干个具有因果驱动关系的关键成功因素，从财务、客户、内部运营、学习发展四个方面进行提炼。战略地图是企业不能逾越的“矩” ，是全体员工的作战地图，大家沿着这个路径才能实现组织绩效目标。
（3）解释关键成功因素并赋值。战略地图中的关键成功因素是策略性和方向性的，要达到组织经营目标，即组织绩效目标，必须用具体的计划或措施进行解释并赋予目标值，从而实现年度计划对关键战略的有效支撑。
（4）分解关键成功因素。将关键成功因素分解到相关的高管或部门。
（5）确定关键绩效指标并定义。关键绩效指标是衡量企业绩效是否达到关键成功因素的要求。每个关键成功因素至少要有一个关键绩效指标来衡量。从高层、中层到基层逐级确定关键绩效指标并对每项指标进行定义，明确指标名称、计算方法、统计单位、数据来源及考核周期。
（6）关键绩效指标考核周期规划。获得公司关键绩效指标后，这些指标不可能在同一时间全部完成，因此需要对这些指标进行整年的考核周期规划，明确各个指标应放在哪个考核时间段完成。
（7）制定绩效合同。绩效合同的主要内容是考核表。根据考核周期规划，制定出年度考核表或季度考核表，形成绩效合同，以指导被考核人达成组织分解到各岗位的业绩目标。
二、制定各项指标达成的绩效计划。
有了绩效合同（考核表）后，如何达成这些考核指标呢？就需要做工作计划。工作计划必须围绕指标，包括对指标的进一步细化、谁去完成、何时完成、采取哪些具体措施、需要哪些资源和支持等。这时，主管上级必须和员工充分沟通，共同达成组织的绩效目标。
三、建立支撑组织绩效目标提升的薪酬激励方案
明确了组织目标，并层层分解成岗位绩效目标后，应配套具有激励性的薪酬方案，才能激励大家达成甚至超越组织绩效目标。
四、确保人岗匹配
（1）建立关键岗位员工胜任力标准；
（2）定期或不定期组织人才盘点；
（3）建立人岗匹配方案；
（4）根据胜任力模型科学选拔人才。

Answer 2

提高组织绩效需要从多个方面入手，包括以下几个方面：
1. 明确组织目标和战略：组织需要明确自己的目标和战略，并与员工共享这些信息，以确保员工能够理解组织目标和方向，并为之努力。

2. 设定清晰的绩效指标和目标：为了提高绩效，组织需要设定清晰的绩效指标和目标，并确保这些指标和目标与组织的战略和目标保持一致。同时，这些指标和目标应该具有可量化、可衡量、可比较和可行性的特点。

3. 优化流程和流程控制：组织需要对流程进行优化，并确保流程的控制和管理能够满足组织的要求。这包括在流程中排除无效步骤、简化流程、减少纸质文件、自动化流程等。

4. 培训和发展员工：组织需要培训和发展员工，提高员工的能力和技能，使其更好地为组织工作。培训和发展计划应该针对组织的目标和战略，以确保员工能够胜任自己的工作。

5. 建立积极的工作环境：组织应该营造一个积极的工作环境，鼓励员工发挥自己的潜力，提高员工的士气和工作满意度，从而提高员工的绩效。

6. 有效的绩效管理：组织需要实施有效的绩效管理，确保员工的表现能够得到充分评估和反馈，并针对员工的绩效制定具体的奖励和惩罚措施。

7. 使用技术工具：组织可以使用一些现代化的技术工具，如人力资源信息系统、绩效评估软件等，来帮助组织管理绩效和提高绩效。本回答被网友采纳

Answer 3

贵公司有多少条跟HR相关的KPI呢？这些KPI是关注个人层面还是组织层面的？是的，OD其实不难，他只需要HR从关注HR层面转变为关注组织绩效层面，你做好这个转变的准备了嘛？......