1、施工企业应针对工程项目的特性，结合施工季节、气候及场地周边环境的实际情况，编制危险源目录，根据重大和不可容许风险评定依据分类，确定重大危险源并建立台帐。
2、在施工现场显要位置悬挂重大危险源公示牌，公示内容应当包括重大危险源目录、可能导致发生的事故类别和风险评价判定。在每一施工重大危险源处醒目位置悬挂安全警示色标。
3、对危险性较大的专项工程应当编制专项工程施工方案，其中深基坑工程、暗挖工程、高大模板工程、20m高以上悬挑架、50m高以上落地架、大型脚手架、附着式升降脚手架工程、吊装工程、构筑物爆破拆除和土石方爆破工程等危险性大的专项工程施工方案应组织专家论证，经完善后报施工单位总工程师和总监理工程师审批后，方可实施。
4、施工现场安全防护品标准件：比如：洞（井）口、临边防护设施标准件；接料平台，物料提升机层间安全门联动、临时钢爬梯、临时梯间扶手、防护棚等等，均可制作标准件安装、拆卸、运输、入库保养存放。
建筑施工主要危险源成因
高处坠落：凡在坠落高度基准面2m 以上（含2m）的高处作业面，就存在可能发生高处坠落事故的危险源，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道、尚未安装栏杆的阳台周边、作业平台和作业面周边、楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、物料提升设备及施工电梯进料口等部位，往往发生高处坠落事故。
造成的原因有：作业面脚手板未满铺，未按规范要求设置水平防护和立面防护，虽设置了防护但强度、刚度、高度不够或不严密，高处临悬空作业未系好安全带等。
一、控制人的不安全行为：
1、强化基层管理者的安全意识是关键
必须落实基层管理者的安全生产责任，实施安全生产责任管理。要将安全生产目 标控制、安全设施经费投入、安全生产教育培训、施工安全技术交底、特种作业 人员持证上岗、安全奖罚、安全专职人员的落实、安全检查和实施标准化作业等 纳入基层管理者的安全职责。
2、提高操作者的安全技能是基础
只有从操作者的思想中真正树立了自我保安的意识，才能从“要我安全”转变为 “我要安全”的自觉行动。坚持新工人“三级教育”、岗前安全技术和劳 动安全常识教育培训是提高操作者安全操作能力的关键。
3、提高安技人员的素质是保证
要加大对安技人员的培训力度，使他们具有较高安全素质，真正成为施工现场安 全管理的“明白人”，要求他们要以对企业安全管理负责的精神，敢于向 违章违纪、冒险蛮干行为作斗争，抓好施工现场的过程控制，消除事故隐患，确 保安全生产。
4、建立激励机制是手段
建立施工现场作业人员安全生产风险抵押金和奖罚制度， 增强全体员工的责任风 险意识，使安全生产成为每个员工的自身需要和自觉行为。
5、预防事故的前提
通过全方位的分析预防手段， 把施工中所发生的事故苗子和检查中所发现的问题 与下次施工中人员、设备、气候、作业条件及周边环境等变化而可能产生的不安 全因素，进行全面深入分析，提高安全预防水平。
二、控制物的不安全因素：
做好防护保险方面的措施， 做好危险点的安全技术交底； 做好物品的放置， 不乱放或乱扔物品；作业环境场所必须维持良好，现场要做好围蔽措施，做 到不让非施工人员进入施工现场；注意外部及自然界的不安全状态，保证施 工人员的人身安全。
设备、设施、工具、附件等要确保安全可用，存在缺陷 的严禁使用；个人防护用品用具必须配备齐全，缺少或使用存在缺陷的个人 防护用品用具的人员不得进行施工作业。
施工现场安全管理
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人。
再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
以上内容参考 百度百科-施工现场
本回答被网友采纳物的不安全状态，首先是物的状态，像作业工具有缺陷、设备带故障运行等。
环境的不安全因素，像照度不足、作业场所狭窄、恶劣天气等
管理缺陷，像无制度、无措施等等本回答被提问者采纳
2.人的不安全行为是动态的，物的不安全状态是静态的。
3.人的不安全行为较难控制，物的不安全状态是可控的。
风控干货 | 施工安全常见的风险与防范对策-工保网
建筑施工具有持续时间长、人员流动大、多专业协调、作业环境复杂多变等特征。施工安全管理水平的高低，不仅关系着建筑工程的经济效益，更关系人民群众的生命财产安全，因此是施工现场管理的重要组成部分。
施工现场的人、机、料、法、环等因素都可能造成施工过程中的安全漏洞。其中，人、物（包括机、料）、环境构成了施工安全风险的三大主要来源。
1、施工管理存在的不安全因素
人的不安全行为是事故的直接原因
大多数施工企业虽设有安全部门，但在施工安全管理制度建设上相对滞后，在安全生产责任制和施工安全管理措施的落实上不够严格，整体安全管理体系仍不够健全。
体现在人这一施工过程中最主动的因素身上，主要表现为：工程管理人员盲目抢工期、赶进度，未做足安全措施费预算和安全管理人员配备；安全管理人员未足额使用安全措施费、调查深度不够、三级安全教育工作不到位以及违章指挥；以及一线施工人员在施工作业中安全意识淡薄、存在侥幸心理，不遵守规章制度和操作流程违章作业等。
物的不安全状态是事故的根本原因
建筑材料的不安全状态一方面源于松散的采购管理，如企业采购的物料、构件、配件等不符合安全规定；另一方面源于粗放的现场管理，包括建筑材料、构件、料具随意堆放，以及易燃易爆物品未分类存放都会影响施工过程的安全性。
建筑设备的不安全状态主要来源于塔吊、施工升降机、物料提升机等建筑起重机械，包括施工企业允许超过安全使用年限、老旧“带病”及来源不明等起重机械进场，以及在使用过程中疏于日常检查、保养、维修都可能埋下安全隐患。施工电梯也是安全生产事故的重要来源。
环境不安全是发生事故的重要原因
施工受自然气候影响，夏季容易发生的大风、暴雨、高温等特殊气候，以及冬季容易发生的雨雪、霜冻等恶劣天气都可能导致气象安全风险，影响安全施工。
施工受作业环境影响，施工过程中涉及的大量高空作业、地下作业、用电作业、爆破作业、起重作业各自存在不同的危险源，容易引发不同类型的安全事故。
施工受现场环境影响，由于工程项目的分部分项较多，各工种经常需要交叉或平行作业，各种建筑材料、车辆机械、施工队伍集中出现在一个现场，都可能对安全管理构成挑战。苛刻的生产环境也会影响人的行为或机械的运作，如狭小的场地、众多的人员、高密度的设备都可能增大安全事故的发生率。
2、安全施工管理风险的预防
针对建筑施工过程中存在的安全管理问题，企业需健全安全管理体系、强化材料设备管理、推进安全管理标准化。
首先要从人的因素着手提升人员的安全意识。企业应牢固树立“以人为本，安全第一”理念，变被动抓安全为主动促安全，确保安全责任到人、到岗、到环节。为此，企业需健全安全管理体系，包括在施工前开展安全教育培训、制定安全生产标准，在施工中强化安全监督、落实安全责任制度。具体而言，企业应建立安全文明施工措施费用管理制度，并在合同中明确安全费用的预付、支付计划以及使用要求、调整方式；健全安全生产奖惩制度，一方面确保专职安全管理人员履职，另一方面调动员工安全生产的主动性和积极性。
其次要从料的因素着手提高物料的安全程度。在材料管理方面，企业应选择信誉良好的供应商进行采购，而后自物料运抵施工现场后将施工材料按照规格和品种分别堆放，并做好防雨、防潮、防损坏措施。在设备管理方面，企业应全面加强建筑起重机械安装、拆卸、维修保养、作业过程等安全管理，做好电力、机具、设备的维护和保养工作，避免出现安全隐患。
最后要从环的因素着手维护环境的安全状态。除了遵守《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等法律法规外，勘察设计单位还要严把勘察设计质量关，施工和监理单位也要在施工现场落实日常安全监督管理。参建单位还要推进项目安全管理标准化，助力工程质量安全标准化工地建设。
3、安全施工管理风险的转移
除了由参建单位承担建设工程安全生产责任外，安全施工还离不开对于安全风险的系统转移。其中，投保安全生产责任保险（下简称“安责险”）也能为构筑安全施工防线添上重磅砝码。
安责险是指生产经营单位在生产经营活动中发生生产安全事故，造成的从业人员或者第三者的人身伤亡以及第三者的直接财产损失，由保险公司按照保险合同的约定承担生产经营单位依法应当负的赔偿责任的保险。其首要功能是事故预防，其次才是保险赔偿，是“防风险、保安全”的有力助益。
当前，安责险正在我国建筑领域有序推行：2018年1月1日起施行的《安全生产责任保险实施办法》已要求建筑施工领域的生产经营单位应当投保安全生产责任保险，《安全生产责任保险事故预防技术服务规范》也已自2020年2月1日起施行。随着越来越多建筑企业投保安责险，保险力量也将促使企业落实安全生产主体责任，最终保障社会稳定和经济发展。
此外，企业亦可组合险种，全面提高安全风险防范能力。在人身险中，除国家强制投保的工伤保险外，承包单位可为施工现场从事施工作业和管理的人员投保建工意外险；在责任险中，雇主责任险也是企业可选的险种；在财产险中，发包人亦可投保建筑工程一切险或安装工程一切险，以及各类机械用具保险。