如果有具体的工作交接实物的，一般就是弄个表格，把前任交给你的东西全部弄表格里，然后下面落款：交接人XXX，接交人：XXX，时间，这样简单明了。
如果只是泛指工作内容的交接，一般由人力出个表，说明xx现接替xx工作职位，简单描述工作内容。
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做好工作交接的方法有：
1、首先要做好工作交接，就一定要了解交接的时候会出现哪些问题，针对这些问题做好准备。如果没有了解这些问题而直接想到什么就说什么，往往会有所遗漏。
2、比如说交际的时候，前一个人对工作的细节没有做过多的阐述，就直接将工作交给其他人员，使其他人员不能很好地适应工作，一头雾水，不知道如何开展工作。
3、除了交接的时候过于简单，还有交接的时间不及时。比如前一个人都已经走了，也没有其他人来接手这个工作，几个月以后才有人来，这个时候交接往往就找不到前一个人了。
4、或者说，前一个人由于不想失去这份工作，而迟迟不办理交接，导致补上来的人不了解这个工作的性质，不能很好的适应这个工作，惹怒老板。
5、有一些岗位的交接需要办理很多的手续，如果前一个人没有办好这些手续的话，就会导致交接工作的迟延，所以我们在交接时一定要办理好手续。
6、还有就是交接的时候，由于前一个人对工作的具体情况也不是很了解，乱给来交接的人讲，导致交接的人云里雾里，做不好工作，影响进度。所以我们一定要自己了解自己的工作。
7、我们在交接的时候，一定要将整个工作的一些事务、有关的文稿、有关的资料、不宜公开的秘密文件等一一详细的和交接的人讲清楚，只有这样才能办理好交接工作。
1、第一先把自己工作内容每项想好，先建立框架，一项一项的列出来
2、然后按照每项工作填充内容明细，最好图文结合，注意事项什么的都写上。
3、把所有工作内容写完之后检查是否有遗漏，确保没有问题
4、写好之后给交接人和相关人员及领导发邮件，邮件体面写清楚工作交接。
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其他种类的工作交接：项目交接
项目交接是指全部合同收尾以后，项目施工承包方向项目业主(发包方)移交项目所有权的过程。是承包商把所完成的建筑安装施工产品交付给业主，业主予以接收的过程。
项目竣工验收是项目交接的前提，没有通过竣工验收或未经竣工验收的项目不能办理项目交接。项目交接是项目收尾的最后工作内容。
参考资料项目交接百度百科
本回答被网友采纳工作交接单一般是指需要继续完成的工作任务清单，一般用于离任人员与继任人员的工作交接，以便继任人员快速接手工作。
首先要写清楚目前手头再跟进的工作，对接人信息，及工作进度和相关资料存放位置写清楚，以便继任人迅速适应展开工作。
其次对过去展开过哪些项目作一个介绍，将涉及到的资料及可能需要的东西进行告知。
最后将公司应该工作配备的相关用品物件钥匙等进行清点，告知行政部门盘点签字收回。
交代清楚后与被交接人签字确认即完成交接工作
拓展资料：
1、交接要点
项目概览：项目背景、项目功能、项目设计思想、项目最终达到的目的、项目当前情况和工作环境搭建
项目背景：对于一个项目背景，其实对于以后工作没有直接关系，但是这些在工作中是有作用的，比如了解项目产生背景，可以查一下这个行业的一些相关信息，说不准以后公司会将这个项目重构
项目功能：当然要了解的最好能够话大把的时间做详细了解，如果以后有针对这个功能的，原来已经有了，你不知道，还需要重新分配任务来做这些东西， 那就劳民伤财，你的员工也会恨你的
项目设计思想： 为以后项目优化，项目重构提供了基础，包含之后很长一段时间技术技能的学习点都有很大的关系
项目当前情况： 知道哪些需要修改，哪些待修改， 最怕的就是那种好几年一种处于维护状态的项目，花时间吧，不用，不分配时间吧，万一来问题了，一时处理不了
工作环境：主要用于保证爆出来的bug，我们可以很方便的重现并且方便定位问题，快速做出修改的决策
项目最终达到的目的：未来的工作目的
1、岗位名称；
2、现有岗位应负责的主要工作任务，可单项列出，注明每项工作的完成期限及联系人员，联系方式；
3、标注每项工作的完成进度，应与哪些部门及人员沟通和跟进；
4、按工作交接单完成交接后，交接人与被交接人在工作交接单上签字确认，再由上级领导签字确认工作正式完成交接。