岗位管理制度的风险点主要包括以下几个方面：
岗位设置不合理：岗位设置过于复杂或重复，导致工作效率低下和资源浪费，或者岗位设置不够清晰明确，导致工作混乱和职责不清。
岗位职责不清晰：岗位责任不清晰明确，导致工作无法有效开展和落实，或者职责重叠和交叉，导致工作效率低下和资源浪费。
岗位晋升机制不完善：晋升标准不清晰明确，导致晋升决策不公平和不合理，或者晋升程序不规范，导致晋升结果不合法和不公正。
岗位考核机制不科学：考核标准不清晰明确，导致考核结果不准确和不合理，或者考核程序不规范，导致考核结果不合法和不公正。
岗位薪酬制度不合理：薪酬制度设计不科学，导致员工薪酬水平不合理和不公平，或者薪酬制度执行不规范，导致员工薪酬待遇存在歧视和不公平。
岗位培训制度不健全：培训制度设计不合理，导致员工培训需求无法得到满足，或者培训制度执行不规范，导致员工培训效果不佳。
针对这些风险点，企业需要加强岗位管理的科学化和规范化，明确岗位设置、职责、晋升、考核、薪酬和培训等方面的标准，加强制度的执行和监督，以确保岗位管理制度的有效性和公正性。同时，企业还需要加强员工培训和管理，提高员工的素质和能力，以更好地适应岗位管理的需求。