人员配备的任务具体如下：
1.物色合适的人选。根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训出为己所需的各类人员。
2.促进组织结构功能的有效发挥。使人员配备适应职务的性质要求，确保各职务应承担的职责得到充分履行，实现组织设计的要求，发挥组织结构的功能。
3.充分开发组织人力资源。人才的竞争决定了组织之间的竞争，人力资源的开发程度对竞争的成败有很大影响。做到人尽其才，才尽其用，实现人力资源的高度开发。
人员配备一般是指对组织中全体人员的配备，包括主管人员和非主管人员。在企业组织管理中，人员配备是一个重要的环节，也是进行公司人才梯度建设的基础。
人员配备原理包括：
1.职务要求明确原理：明确主管职务及相应人员的需求，完善培训和评价主管人员的方法，保证主管人员工作质量。
2.责权利一致原理：保证组织尽快实现目标，主管人员的责权利一致。
3.公开竞争原理：提高管理水平，鼓励主管职务的接班人之间进行公开竞争。
4.用人之长原理：使主管人员处在能发挥其才能的职位上，获得最大的收益。
5.不断培养原理：使主管人员能胜任所承担的职务，需要不断接受培训和进行自我培养。