超市财务的工作流程如下：
一、收入管理
1. 超市商品销售收入的管理，包括对每日销售商品进行记账处理，确保收入准确无误。
2. 对各种销售折扣进行管理和核算，确保收入与实际相符。
二、支出管理
1. 对超市的采购支出进行核算和管理，包括供应商货款、采购费用等。
2. 对超市运营过程中的其他支出，如员工工资、水电费、租金等进行核算和支付。
三. 库存管理
1. 对超市的库存商品进行定期盘点，确保库存数量与账目相符。
2. 对商品的进货、销售、调拨等变动进行记录，及时调整库存数据。
四、报表编制
1. 编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，反映超市的财务状况和经营成果。
2. 对财务报表进行分析，为超市的决策提供依据。
超市财务的工作流程首先涉及收入的管理，包括商品销售收入的管理和销售折扣的核算。其次，进行支出管理，包括采购支出和运营支出的核算与支付。随后，进行库存管理，包括商品的盘点和记录。最后，编制财务报表，对超市的财务状况进行分析和决策。这一系列流程确保了超市财务的准确性和有效性，为超市的运营提供了重要支持。