1、离散型生产企业主要是指一大类机械加工企业。它们的基本生产特征是机器 ( 机床 ) 对工件外形的加工 , 再将不同的工件组装成具有某种功能的产品。由于机器和工件都是分立的 , 故称之为离散型生产方式。如汽车制造、飞机制造、电子企业和服装企业等。
2、流程型企业,就是以企业的各种流程为基础规划部门职责、设置部门,决定人员的分工,在此基础上建立和完善企业的各项机能。
流程型企业强调以企业各级、各类流程为基础，以核心流程为中心动态梳理企业各种流程及其关系，围绕如何快速响应市场需求为目标优化、重组企业流程和调整组织架构。
因此，流程型企业是一种极富弹性的柔性化组织，能适应信息社会的高效率和快节奏。(供应链管理也即跨企业间流程设计、优化或重组管理,其目标是通过供应链上企业群间有效互动，为终端客户提供增值产品和服务。因此，流程型企业群的运作是以供应链管理理论为基础的)。
扩展资料：
相较于传统型组织，流程型企业具有以下4个优点：
1、揭示了组织内部工作流的走向，使研究者对组织的了解从“黑箱”状态转入到内部剖析。流程浮现一改组织“黑箱”运作状态，使研究者和企业内部成员清楚工作流的走向，使内部剖析流程合理性、有效性成为可能。
2、为组织确定自己的核心能力和核心流程提供了依据。流程型企业以核心流程为中心动态梳理企业各种流程及其关系，因此组织很容易确定自己的核心能力和核心流程。
3、为组织成员领会公司的经营方针提供了指南。由于流程中明确规定了各环节时限和工作规范，调整流程中执行人或环节时限与工作规范则意味着公司经营方针、政策的改变。
4、为主要流程的规范和再造提供了基础。由于流程浮现，管理者能够根据市场环境变化和企业战略需要，动态分析流程中的合理部分或者有待改进之处。流程型企业设计的基本出发点是:流程决定组织,而不是组织决定流程。
流程是产生某一个结果的一系列作业或操作，特别是指连续的操作或处理.它指的是事情的始末，事情发展变化的经过和流程意义容易混淆的概念是职能，职能往往描述的是这个部门或机构是干什么的，是个静态的概念。
而流程强调的是为了完成目标任务，这个部门或机构是如何进行活动的,是个动态的概念。
参考资料来源：百度百科—离散型
参考资料来源：百度百科—流程型企业
所谓流程型生产企业是指被加工对像不间断地通过生产设备,如化工厂、炼油厂、水泥厂、发电厂等,这里基本的生产特征是通过一系列的加工装置使原材料进行规定的化学反应或物理变化,最终得到满意的产品。由于生产过程是24小时连续不断的,人们也称此类生产为过程型或连续型。本回答被提问者采纳