于二套 郑煤集团超化煤矿
谈制度化建设人们会想两种情况说执行力强容易想听、顺从、懂事员工;说执行力强容易想人及基层下属力;片面认提高制度执行力建设培养听、顺从、懂事员工其实提高制度执行力并培养听、顺从、董事员工而从决策层、管理层、落实层、监督层等各层面入手全过程、多层面来提高笔者认提高制度执行力制度基础、管理前提、落实关键、监督保障
、制度科学提高执行力基础
执行力自上而下任务传递和完成过程制度执行力基础各项工作管理依据科学决策、符合实际、符合民意制度执行欲望强烈执行力会增强;相反制度科学、脱离实际背离员工意愿执行会打折扣现实生活别单位修订制度时深入调查研究够对上级要求吃透下面情形判断准自身状况把握住专横武断频提口号长发文件缺乏科学性、系统性落实缺乏凝聚力、支持力制度修订完善往往成种形式些制度出台之日也即宣告了能执行位之时
科学制度取决于决策层科学决策科学决策来源于实际来源于对民生民情民意准确把握来源于对客观情况准确了解要做制度科学首先要有强烈科学发展意识和社会责任意识充分听取专业人员建议广泛征求职工群众意见全面公开民主修订过程使各种制度更加符合客观实际更加符合职工群众意愿夯实群众基础其次制度要有合法性制度必须遵循法律前提下能凌驾于法律之上涉及法律政策制度必须经过合法论证大限度提高政策科学性、降低制度失误率再次制度要有操作性制度定要符合现状切合实际坚持能执行制定、制订了必须执行原则杜绝假大虚空使之具有操作性要有持续性持续性制度思路工作要求要保持相对稳定和统能朝令夕改政出多门要形成上届定下事本届接着干本届定下下届接着干机制
二、严密管理提高执行力前提
只有严密考核杜绝梗阻现象才能把各项制度落实下去管理层执行过程任务量化、分解、安排、检查、落实、考核评价过程没有严密管理过程没有强有力执行前提只有注重了过程执行才至于走过场我们现实生活常常看:别领导当面讲执行、背无行动上面过问、下面平静;还有主观能动性极差消极依赖现象严重遇事难字当头遇难退字当头往往没有政策等政策有了政策等意见有了意见等经验有了经验等支持些现象其实管理位放纵了落实层敷衍了决策层
作管理层要明确:我们任务把制度落实行动转化过程必须明确任务强化责任严格追究责任确保执行位要抓宣传教育要通过各种教育形式引导员工树立大局意识、责任意识、法制意识增强员工责任感、事业心提高员工执行主动性要善于激发内力促使员工无论能力大小都要把大力量投身工作之强大内动力推动工作落实;要善于增加动力促使员工各显其能、各展其才、各扬其长形成抓落实生动局面;要善于给压力切实解决落实上急下急问题调动各方面积极性第二要抓组织协调组织协调方法提高执行效有力手段要根据权职责致原则建立健全主办责任制完善行政过错责任追究形成层级之间、岗位之间责任链条达执行线条清楚执行目标致第三要健全机制
期刊文章分类查询,尽期刊图书馆要建立过程管理机制始终把管理任务量化、分解、安排、检查、落实、考核、评价过程作执行过程;建立员工轮岗机制实行员工定期轮岗制度解决员工长期轮岗工作没压力、没动力问题;建立示范机制领导干部要率先垂范身作则对关键环节、重点工作要亲自研究、亲自部署、亲自检查确保落实;要建立惩治机制对违反制度、管理力行要严格问责确保责任追究每层次、每职级、每岗位做手软做样确保执行效
三、严格落实提高执行力关键
好制度终靠基层去执行、去落实去执行、去落实再好制度等于白纸张执行程度何关键于用人导向否正确、评价标准否科学、干事环境否宽松当前别单位用人导向上老实人吃亏、实干人吃亏现象屡见鲜;成天干事总琢磨人围着领导转被提拔重用大有人样用人导向长期存下去谁还会把心思用工作上评价标准上工作干干样干好干坏样成绩大小样谁会把精力用干好工作上干事环境上肯干事、能干事、干成事人被耻笑、被歧视被看成另类、谁还敢去干事些现象存毫无疑问会大大影响员工积极性、创造性也毋容置疑影响执行力
提高落实层执行力需要正确鲜明利益导向否则会老牛拉车当天和尚撞天撞碌碌无利益导向正确鲜明会激发员工积极性、创造性、增强员工执行力;利益导向模糊有问题会挫伤员工进取心和事业心影响员工执行力对于增强执行力而言必须奖励提拔实干且干出实效人德才素质和工作实绩说打破分数取人、地域用人、论资排辈等旧观念真正把品行好、有魄力、干劲足、业绩好人选领导岗位上引导员工务实重干、执行有力评价机制上必须建立科学业绩评价体系和评价办法对员工所干工作都要有客观公平评价干得好要肯定奖励干得差要批评惩治坚决打破干好干坏样干与干样干事环境上重点引导树立敢抓敢管、尽职尽责、奋发有荣负责任求有过、求无功耻荣辱观营造良好干事环境
四、监督位提高执行力保障
监督位执行才有力制度执行监督出问题往往监督缺位或监督乏力前者没有监督管做得好坏者监督机制合理没有效从近年来制度督察工作看监督缺位严重许多工作布置缺乏跟踪监督部门忽视事前监督和事监督偏重与事监督导致应付执行、被动执行、消极执行、慢执行、执行、执行走样等问题也由此引发了制度执行位
增强监督力度必须做敢于监督、善于监督和有效监督要执行监督监督提升突出抓好三环节:监督层次上求 深深入群众深入基层全面掌握制度执行过程矛盾和问题;监督内容上重细对监督内容精心安排周密部署放过任何细小环节增强工作计划性、科学性;监督方法上要激 活打破常规采取灵活多变监督方法二重点上突破要始终围绕经济发展心工作围绕职工反映强烈突出问题开展监督检查特别对重点领域和关键环节坚持制度运行里监督哪里提高执行走样难度三方式上突破善于自上而下监督打破传统监督方式采取逆向思维方式对涉及基层工作直接深入线深入基层与群众面对面了解情况发现问题症结倾听职工呼声了解真实信息;善于协调联动督察减少重复督察减低行政成本促进决策落实;善于对监督事项进行反复监督避免弄虚作假促使员工增强执行力
总之通过决策公开、考核公开、执行公开、监督公开采取员工群众广泛参与让执行力强、工作效差单位和人没有市场难生存从而营造种提高执行力良好氛围只有风气形成了环境造了制度体系健全了才能使执行力持久高效运作
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