满意答案我认为你必须知道什么是老板？（如果是个体不列入在内） 老板开始的时候是小资主义，当自己的素质全面提高即：成为我们统称的企业家。那么她（他）们应该做什么呢？我个人认为，应从以下三个阶段来分析：第一阶段，创业期，老板的工作：1、负责各项业务的办理，如进、销货，购置设备、原材料、工商、税务等；2、负责所从事业务的（店面）规划和利用人工创造价值；3、各项后勤保障。如，吃喝拉撒睡等。第二阶段，事业拓展期，主要工作：1、听取各部、各员工的工作进展汇报，此时，已经形成独立管理但较为协作的团队；2、各项业务的最终听取，此时，注重的是业务的进度及回款的进度，有一定的授权。3、后勤管理开始有机管理；4、各项管理开始酝酿，并形成一定的形态。如，有比较系统的部门结构，比较完善的事业发展目标。5、制定企业的战略目标，在完成企业近期目标的同时，远期目标的具体实施已有比较充分的想法。如业务发展，不是单一的销售，可能向生产或者是加盟某一方向拓展。三、事业成熟期，指有成熟的经营战略，具备了应对市场和众多压力的能力。此时，老板须做：1、企业的发展对社会的责任感，如何体现？2、企业对员工的满意度、对客户的满意度、对股东的满意度、对社会的满意度如何体现？3、企业的正规管理的战略高度如何？是做百年企业还是想做一时的暴发户？4、对企业的经营管理、运营管理及财务融资管理都有系统的安排，都由专一的会议，集体决议形成。5、市场的成熟，及对顾客的特殊要求，开始研发或者是改进生产工艺及产品结构，促进企业长期稳定发展。6、老板此时，不再是孤军奋战。在协同的团队下，集体力量充分体现，企业领导人的有效授权，结果的跟踪是老板必做的一件事情。 我想你明白上述就知道应该怎么做老板了！既然你有想法了，那就行动吧！只有想法没有行动，我们称之为妄谈！如果你具备了资金和人脉，你按照你的从事的行业，你定能成功！精华知识作为一个老板：
1.首先要有睿智的大脑，独特的领导才能，巧妙的构思，开旷的视野；
2.手下要有和你差不多而且有共识的人才（二把手...），重视人才；
3.对底层员工和基层干部要关心（动力+主力)，要他们能感觉到你的好，他们才会为你卖 命，
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人心和流動資金,當然還要有人才,.
内伤‘狠彻底
不过我猜测，你的公司可能还没有建立起来吧？比较苦难的地方是：资金和项目。资金好理解，注册资金，启动资金。项目呢就比较麻烦点，不同的行业不同的产业链，所需要的资源是不一样的。有的需要高超的管理，有的需要强大的背景，有的需要技术，有的需要大量的人，凡此种种。你得先想好了，在提问题。
木木回答采纳率:10.8%
只要你拢住了一批有才能的人用好他们企业肯定会发展起来
记住，企业最宝贵的财富是人才！袁从寰回答采纳率:17.3%
一步一个脚印,一个公司发展起来很容易,但是能够经历风雨,毅然挺在众人面前不仅仅是它资金雄厚,更重要的是它对公众有亲和力,一系列奶粉事件,三鹿垮了,而伊利仍辉煌,那是因为人们仍然相信伊利,信任伊利,走好每一小步,将来定会走好一大步!
街角、那场戏信心，加上有效率的团队，良好的人脉，资金，和活动能力，是你所必须的，野心也很重要秣马回答采纳率:6.2%
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