作为一个管理者要有气魄，应做到以下几点：
1。在中作中真正认清你的工作职责范围。（而不是企业岗位责任书中所描述的）。例如，作为企业的品质部经理（主管），你的职责并不只是产品品质，而是企业任何一个部门的不良做法都会影响企业的品质，因此，你的职责就应延伸到所有部门中去。
2。明确你的工作目标。企业有企业的目标，下属有下属的职业规划，你的你的工作目标，你必须要将它们很好的结合起来，并为之努力。例如：企业目标是达到XXX，而你的下属由是将来做一个管理人员，而你的工作目标是清闲。这样，你如果努力将你的下属培养成管理人员的同时，即可以达到企业的目标，也能达到你的工作目标，而你领导的团队也将非常强大。切记，每个人只会为自己的目标努力工作，而不会为他人的目标奋斗。
3。学习更深更广泛的知识。学到的知识不仅可以帮助你的老板，也可以帮助你的下属，也可以帮助你自己，有了这深厚的基础，在工作中无往而无不利。
4。亲临第一线。工作再忙，也必须经常到第一线去，亲身了解甚至亲自尝试做一下下属做的工作，你会发现，你很多的决策根本不靠谱，很多东西只是你自己想象出来的。
5。要让自己清闲。作为一个管理人员，如果很忙，只能说明一个问题，你无能！因此，你必须花大功夫建立完善的工作体系，并无私培养你的下属，让你的下属成为你的得力干将而不是累赘。要让你的下属有能力帮你完成你80%的日常工作。（你的工作只剩下签名即可。）
6。要相信你的下属。你的下属是全世界最棒的。这必须是你内心真正的想法。他们暂时还没有达到你心目中的要求，只是因为你还没有培训好他们（培训包括能力，思想、道德、心理等方面）。要对下属要求严格，但千万不要随便骂自己的下属。（下属做错事，你作为他的上司，占有80%的责任，要骂先骂你自己）
7。要有一颗执着的心。要做好一件事，一定会触及某些人的神经和利益。群起而攻之是再正常不过的事。你只需要有一颗正直的心，正确的目标，平衡的方案，执着的执行力将事圆满完成就可以了，至于其它，少操心一些。
8。总结经验。总结经验并将之上升为理论，是你做好中层管理人员必不可少的要做的事之一。这样可以使你在工作中少犯错，少走弯路，更快达到你要达到的目标。
当你做到以上几点后，你的气魄也就出来了，不管你在这个企业的职位如何。
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