管理者如何带好团队

Question

如题所述

Answer 1

　　管理者带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力：
　　一、制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；
　　二、工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；
　　三、战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
　　管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。
　　激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：
　　1、尊重员工。管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。
　　2、善于倾听员工的建议。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。
　　3、合理的授权。独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。
　　4、善于激励员工。激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。
　　人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。

Answer 2

带好团队的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力：
　　一、制度：
制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；
　　二、工作标准：
工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；
　　三、战斗力：
团队战斗体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
　　管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。
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　　激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：
　　1、尊重员工
管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。
　　2、善于倾听员工的建议
管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。
　　3、合理的授权
独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。
　　4、善于激励员工
激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。
　　人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。

Answer 3

　　管理者带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力：
　　一、制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；
　　二、工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；
　　三、战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
　　管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。
　　激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：
　　1、尊重员工。管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。
　　2、善于倾听员工的建议。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。
　　3、合理的授权。独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。
　　4、善于激励员工。激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。
　　人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。

Answer 4

清代嘉靖名将杨玉春有名言：“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。”所以管理者要善于用人，才能壮大一个团队的力量。带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力。制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：1、尊重员工。管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。2、善于倾听员工的建议。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。3、合理的授权。独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。4、善于激励员工。激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。本回答被提问者采纳

Answer 5

这个问题写得比较宽泛，要带领团队制定合理的目标和制定计划，还要利用现有的资源、管理、资源开发等方面，这就需要管理人员具备良好的口才和沟通技巧，有效的时间管理到位，良好的情绪管理能力。

在世界各地，优秀的管理人员都有一个共同的特点，使组织能够最大限度地发挥其效用，即，它们可以激发组织中每个成员的创造力，并为组织带来持续的动力。

在日本，Sheng和傅将工作人员分成三类：自燃、着火和阻燃。自燃型是指无论什么东西都是非常有活力的，轻型指的是一种要有人刺激的内在能量出来的人，而阻燃剂是，不管外界如何变化，都很难激发人们的内在力量。好的领导能激发员工潜在的创造力和斗志；领导能力差则相反。那么怎么将阻燃员工转化为自燃员工呢？Stanley Mcristel将军，美国的最高统帅武装部队在阿富汗，总结了金血规则创建一个敏捷团队，通过授权和与基地组织的战斗提高运营效率：授权。

办公室和已建立的流程可能阻止组织在组织内形成共享意识，领导者为每个人创造机会共享他们收集的信息。比如，开始每日简报会，让团队或团队成员有机会表达和理解其他团队/人员的进度和信息。Stanley McCallister M将军说，“无论你在哪里。无论你在哪个领导水平，有必要学习授权的概念和技在当今瞬息万变的环境中，团队合作是必不可少的。