领导力和影响力的区别

Question

如题所述

Answer 1

领导力：指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力

影响力：影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。

从概念层面上讲，影响力要大于领导力。但在技能层面，两个能力所要求的素质、技能有很大重叠；但同时也各有不同的要求。 领导力要在特定的人群和组织中发挥，比如在公司里面的领导力和在政府中的领导力就会有不同的素质技能要求。而影响力则无时无刻，随时随地。

影响力概念范畴大，技能要求有很大重叠。

Answer 2

领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》。

影响力是领导者以自身的威望影响或改变被领导者的心理和行为的力量。自身影响力不能由组织赋予，不具有法定性质。构成领导影响力的因素包括品德、才学、业绩、资历、感情。

Answer 3

领导力(LeadershipChallenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。影响力是领导者的言语指令（命令、建议、劝告）和非言语指令（榜样示范）引起被领导者作出预期反应的感召力量，它在本质上是领导者权利作用的人格表现，也即指挥和协调别人的活动中表现出的一种力量，这种人格力量对下属起到约束作用，是领导者将个人意志以各种方式施加到他人身上的能力，使下属能够按照领导者预期的方向去行动。现在我们常说的向上领导和横向领导其实主要也是通过影响力达成。

从以上两个定义来看，我觉得领导力应该包含了影响力，也就是说，领导者必须有影响力，有了影响力你更容易开展向上领导，横向和向下领导，没有影响力你就无法争取上级领导和评级同事支持，也没法赢得部属支持。

但领导力可不止影响力，还应该包括洞察力、愿景力、决策力、组织力、创新力、变革力、凝聚力、绩效力、学习力和培养人才的能力等等。

Answer 4

  《管理学》上对领导者的定义：能够影响他人并拥有管理职权的人员；对领导的定义： 带领并影响某个群体以实现目标的一个过程。

所以，影响只是领导职能里面的的一个方面，领导还需要对影响的目标进行管理。相应的影响力就是对目标影响的程度；领导力就是对目标影响并管理的程度。

例如“某个名人发布了一些谣言，煽动力特别强，给社会带来了不好的影响。”你可以说这个人影响力大，但是他并没有对其影响的进行管理，所以就不叫领导。再比如“某个村官带领全村人民深化经济改革，转变思路，最后2年内成功让广大村民彻底脱贫致富。”可以说这个人领导力强。

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Answer 5

影响力是指一个人在人际交往中影响和改变他人心理和行为的能力。其特征是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力。按照动态领导力的理论来分析，影响力抓住了领导力的核心部分，即领导者如何有效影响跟随者的问题，在这一点上它与领导力是有相似的。但按照动态领导力的方法论，领导者在带领跟随者的时候，有三种方式可以运用：一是权力，领导力的构建不排斥权力的有效运用；二是关系，领导者与跟随者建立互信互动的关系，是发挥领导力的重要因素；三是权威，即领导者的专业影响力。这可以清晰地看出，影响力只是领导力的一部分。