90后个性大多鲜明,现在的90后一半人员已成家一半人员还单着,他们更多向往自由。如若领导给了一点气受马上就不开心了想离职,总有“此处不留爷自又留爷处”的想法。工作辛苦,工资待遇低的留不住90后和新员工,一旦遇到工资高或工作不是那么辛苦的,他们就会选择辞职。当公司的文化排斥新员工时和90后时,他们进来受到排斥,就会觉得委屈,这样的公司当然留不住他们了。完善合理的制度,让员工有明确的提升目标,虽然公司与员工说到底还是一个雇佣关系,但是不以人为本,也很难留下优秀的人才。
提供良好的工作环境和氛围, 采取个人又人性的管理方式,给予工作担当与鼓励的模式,那些人浮于事的江湖色彩,会让他们无兴趣,薪酬和福利如果不能给很多,就尽可能提供灵活工作方式和可选择性福利。可以增加员工的福利,比如生日会,团建等让90后感受到团队的力量,感受到团队的活力,这样自己也在做好工作的同时,好好玩乐。
不一定是高的薪酬,在薪酬设计上要尽量做到相对公平。给低效员工发相对高薪是对高效员工的侮辱。给超高效员工发高薪是对普通员工的激励。充分尊重他们的意愿和想法,多鼓励和多放手让他们来完成一些工作。他们在职场当中都渴望实现自我价值,所以会比较在乎领导对于自己的信任和放手,可以的话就让他们自由发挥,如此才能够让他们感受到工作的价值。不能老是采取说教式的管理方式,现在的90后都有自己的想法,一味的说教只会引起他们的反感,所以需要通过春风化雨的方式,通过实际行动让他们明白其中的道理。