职场上最难管理的其实就是无欲无求的员工，因为他们没有什么目标，而有目标的员工会发奋图强，而且容易被管理。无欲无求的员工不会多干事，但是也会做好份内的事情，他们对荣誉和奖金几乎没有感觉，不争不抢，但他们又同时是非常稳定，轻易不会跳槽的员工，因为他们的工作和生活已经形成了一个让他们满意的平衡状态。但是如果说想要他们为公司利益去考虑、去奋斗，那几乎也是不可能的。
要解决这个问题，首先要调整好管理者自己的心态，重新建立对他们的预期，不是每一个员工都能够为公司的利益去努力去奋斗，他们只需要按时按量完成本职工作，管理人员可以给予相应的鼓励和嘉奖。让这些员工在公司担任合适自己的岗位，充分发挥自己的才华，展现他们的个人魅力，从而对这类人群采取持续性激励，不断的激励他们慢慢前进。要重新燃起狼性精神，让他们打破各自的平衡，那势必他们多付出就会要求更高的回报。如果在此能给予他更高的职位或者更高的回报的时候，那他们也会做出适当的改变。
员工和公司的关系就是劳动力买卖关系，双方自愿平等，谁都不占便宜，这样的买卖才能够长久，如果说想让人家多干活，但是连升职加薪的空间都没有，那为什么人家需要无条件的听你指挥，无条件的去投入到工作当中。所以如果想让这种员工干得更多，就势必要拿出更好的激励政策，性价比对于员工及企业都划算，自然就有人会愿意多付出。如果什么都不愿意多给，人家已经能保证质量的完成了份内工作，那又有什么资格去要求人家加班干活呢。
一个团队优秀的人本身就占少数，不要指望每个人都优秀，优秀的人多了你又给不了人家足够的发展空间。那只会让优秀的人跳槽去她认为更好的公司，那也是得不偿失。对于这些无欲无求的员工给他定制定一个业务指标，能够完成业务指标就可以了。每个人的生活理念追求状态都不同，所以尊重员工，让愿做事的员工做事，给愿意多做的员工升职加薪，而只求平稳上下班的员工，则让他们做好本职工作，各尽其用，把合适的人放在合适的位置上，才是一个领导者该做的。
