绩效考核的指标量化程度低。银行职能部门的工作内容繁琐，工作成果往往不能明显体现出来，因此考核以定性指标为主，缺少明确量化的衡量标准。这样就无法准确的分出工作质量的高低和努力程度的大小，使员工产生不公平感，这样绩效考核就很难实施下去了。
银行绩效管理咨询，如在绩效方面面临着很多问题，要解决这些问题，既需要从系统上进行整体把握，也需要从细节上仔细推敲。
银行一定要找到合适的绩效考核指标和目标，来反映员工的价值和工作成果 ，但要彻底解决绩效考核这个难题，需要通过持续的绩效考核文化改进和对管理者绩效考核能力的培训来完成。
扩展资料：
绩效目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。
建立每位绩效评估者所应达到的目标。在许多组织中，通常是上级评估者与被评估者一起来共同制定一目标。目标主要指所期望达到的结果，以及为达到这一结果所应采取的方式、方法。
将实际达到的目标与预先设定的目标相比较。这样评估者就能够找出原因为什么未能达到的目标，或为何实际达到的目标远远超出了预先设定的目标。这一步骤能有助于决定对于培训的需求。同时也能提醒上级评估者注意到组织环境对下属工作表现可能产生的影响，而这些客观环境是被评估者本人无法控制的。
参考资料来源：百度百科-绩效目标
写绩效目标完成情况和能力发展情况的主要步骤如下：
回顾设定的绩效目标：首先回顾自己在上一年度或某一特定时期内设定的绩效目标，包括任务目标和能力目标等。对于任务目标，需要评估自己在完成任务方面的表现和成果，对于能力目标，则需要评估自己在技能、知识、态度等方面的发展情况。
评估绩效目标完成情况：根据设定的绩效目标，评估自己在任务完成方面的绩效表现，包括任务质量、效率、成果等方面。可以使用数据、案例、反馈等方式，对自己的绩效进行客观评估，并分析绩效好坏的原因和影响因素。
分析能力发展情况：根据设定的能力目标，评估自己在技能、知识和态度等方面的发展情况。可以通过自我评估、反思、学习记录等方式，对自己在能力发展方面的表现进行分析和总结，并列出已经掌握和需要改进的能力方面。
总结绩效目标完成情况和能力发展情况：根据评估和分析的结果，总结自己的绩效目标完成情况和能力发展情况。可以根据自己的绩效表现和能力发展情况，列出自己的优点和不足，以及下一步需要采取的行动措施和计划。
撰写绩效评估报告：最后，根据总结的结果，撰写绩效评估报告，包括绩效目标完成情况和能力发展情况的总结、分析和行动计划等内容。绩效评估报告应该具有客观性、准确性和可操作性，以便于自己和领导或评估者进行交流和反馈。