员工的薪酬一般包括以下几大主要部分构成:基本薪酬(即本薪)、岗位薪酬，奖金、津贴、福利、保险。绩效考核需要根据岗位设置考核项目并提高相应内容的薪酬。
薪酬管理的基本流程是设置岗位职系，建立职务职级与岗位对于关系。设置岗位层级薪资，确定岗位绩效考核标准。总量确定后再根据岗位特点细化薪酬部分发放时间点和金额
薪酬管理离不开考勤工时数据的准确统计，出勤天数，出勤相关补助是薪酬计算的重要数据
好用的考勤系统软件选京顶科技---HR考勤工时统计分析系统。系统可以实现任意办公地点的考勤打卡数据采集，年休假，休假，加班，出差，外出的申请审批；考勤工时报表的统计
员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制（弹性工时制和核心工时制）下对员工的考勤打卡，排班，休假，加班，出差，外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。包括出勤天数，缺勤工时，会议工时，加班工时，请假工时，出差天数等自定义考勤类型报表。并可以统计与出勤相关的补助，出勤就餐天数，外出误餐补助，出差地域补助，特殊班次补助，员工学历补助，加班时段补助
京顶科技EDP数字化平台考勤工时管理系统全业务管理包含以下模块：
1、考勤设备服务：主要实现远程打卡数据实时上传
2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！
3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能
4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期
5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系
6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助
7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补
8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时，缺勤工时，休假工时，加班工时，出差工时，外出工时，会议工时，和考勤相关的福利补助全部计算汇总，方便HR部门计算薪酬
9、工效分析：大数据挖掘。员工的项目工时，工效，休假率，出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持
10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用。实现真正的企业一体化数字管理。避免多套系统对接，多头维护，降低维护成本
薪酬管理的基本流程
一、职位分析
任何制度的建立都需要结合企业的实际经营状态、经营目标，脱离了企业的实际情况那么一切流程的制定将失去它的意义。所以，企业制定薪酬福利管理需要先对人员的职位进行分析，明确部门职能和职位关系，最好让人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。
职位分析
二、职位评价
薪酬福利的公平、公正是管理的基础。然而，每个企业的各个职位的职责不同，有可能会导致薪酬比例有所差异。所以，为了让薪酬福利公平，需要对同个岗位不同职位的职能进行评价，同时以职位说明书作为依据。
三、薪酬福利定位
薪酬福利定位除了需要考虑到企业的实际情况外，也需要根据当前行业的薪酬水平和政策，这样既能确保于市场保持一致的薪酬数据，同时今天的员工也有机会了解他们同龄人的工资和福利。良好的薪酬福利管理对市场保持警觉，这有助于激励员工并提高企业效益，也可以确保制定出的薪酬福利合理、科学。
薪酬福利
四、薪酬福利结构
薪酬福利结构并不是盲目的进行谱写，而是需要根据多方面进行考虑，如技能、绩效、职位工资等等，同时也需要结合人才的资质等多方面进行评估，确保薪酬福利结构流程合理。
五、实施和修正
企业在不断的发展，薪酬福利管理并不是一成不变的，也是需要不断的修正，才可以适应企业的步伐和满足员工的需求。所以，要求HR做好薪酬福利台账，设计一套好的测算方法。
1.薪酬策略制定：企业需要制定薪酬策略，明确薪酬的定位、目标和原则，以及与组织战略和业务目标的一致性。薪酬策略的制定需要考虑市场薪酬水平、组织的财务状况、业务需求、员工价值和公平公正等因素。
2.薪酬调研：企业需要进行薪酬调研，了解市场薪酬水平、竞争对手的薪酬实践，以及相关行业和地区的薪酬趋势。薪酬调研有助于企业确定合理的薪酬水平，以吸引和留住优秀员工。
3.薪酬设计：基于薪酬策略和薪酬调研结果，企业需要设计薪酬体系，包括薪酬结构、薪酬组成和薪酬要素等。薪酬设计应该考虑到员工的不同职级、层级和业务贡献，以及绩效和表现的差异。
4.薪酬预算和计划：企业需要制定薪酬预算和计划，包括确定薪酬总额、预测薪酬支出、编制薪酬预算和控制薪酬成本等。薪酬预算和计划应该与组织的财务状况和业务目标相一致。
5.薪酬执行：薪酬执行包括薪酬核算、薪酬发放和薪酬管理等环节。企业需要按照薪酬体系的设计和薪酬计划的执行，将薪酬发放给员工，并进行薪酬核算和记录。同时，需要进行薪酬管理，包括薪酬变动、调整和调查等。
6.薪酬评估和监控：企业需要定期评估和监控薪酬体系的效果和执行情况。薪酬评估可以包括薪酬满意度调查、薪酬对比分析、薪酬平衡分析等，以及与组织的业务目标和绩效指标的对比。通过薪酬评估和监控，企业可以及时发现薪酬管理中存在的问题，并采取相应的改进措施，确保薪酬体系的有效性和公平公正性。
7.薪酬沟通和解释：企业需要与员工进行薪酬沟通和解释，确保员工对薪酬体系的了解和认知。薪酬沟通应包括薪酬政策、薪酬标准、薪酬结构、薪酬组成和薪酬计算方法等内容，以便员工了解自己的薪酬情况，并解答员工对薪酬的疑问和问题。
8.薪酬调整和变动：根据薪酬体系的设计和薪酬预算的情况，企业需要进行薪酬调整和变动。薪酬调整可以包括年度薪酬调整、晋升加薪、绩效奖金、福利福利待遇和特殊奖励等，以便根据员工的绩效和贡献，调整其薪酬水平。
9.薪酬记录和报告：企业需要进行薪酬记录和报告，包括薪酬核算、薪酬支出、薪酬报表等。薪酬记录和报告有助于企业对薪酬情况进行监控和分析，并满足法律法规和内外部报告要求。
以上是薪酬管理的一般基本流程，具体的薪酬管理流程可能因企业的规模、行业、地区和管理理念而有所不同。在进行薪酬管理时，企业应根据实际情况制定相应的薪酬管理流程，确保薪酬管理的合法合规性、公平公正性和有效性。本回答被网友采纳