目前我国中小企业信息化水平还处在非常初级的阶段,信息化的应用还 不普及。中小企业由于受到管理观念、经营条件和员工素质的限制,大多数中小企业的信息 化建设专业技术人员不足、购买能力有限、技术产品辩识水平较低、使用环境较差,即使在 一些较为重视信息化工作的企业中,计算机还只是更多地停留在充当打字机或电子帐本的低 水平,不仅没有实现内部的网络互连,而且在业务过程中也很少直接借助计算机的帮助。
我国企业信息化存在不少问题,概括起来主要有: 1�信息意识不足;2�认识偏颇;3�重硬轻软;4�重建设轻应用;5�标准落后;6� 员工培训力度不够;7�简单引进等。
企业信息化是市场经济发展的必然要求,也是企业提高管理水平和管理规范化程度的必要手段。目前在管理中出现的许多问题都与信息化水平有关。包括:1、企业内部信息不明,家底不清,经营状况信息紊乱,导致企业重复采购,库存臃肿,生产管理不规范,组织流程混乱。2随着经济的发展,我国企业规模越来越大,相应的管理机构也越来越大。管理机构庞大,管理层次过多,信息化手段落后,信息沟通不畅等导致我国企业内外部经营信息传递失真、市场反应速度慢。3由于信息化水平低,导致企业市场信息不灵、预测不准、失聪失明,致使许多企业在制定计划、组织生产、实施经营等方面都具有一定的盲目性。4、因企业运行中各个环节的数字化管理和信息未能实现共享,导致企业资金运行效率低下。以身居世界500强的美国戴尔公司为例,它的净运营资金为负,产销量规模如此大的企业,其零部件库存在2001年只有短短5天。2003年以后通过各种信息化手段降低到了4天。但我国的同类优秀企业联想产销量小于戴尔,但库存经常在15天左右。以至二者在近期相当长时间内无法展开竞争。
企业信息化是企业提高效率、降低成本,加强企业运营监管,加强企业内外部沟通的重要工具。如果信息化发展不足,这些方面势必受到影响。
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参考资料:企业信息化理论及其实施策略初探