领导干部应该如何正确对待舆论监督

Question

如题所述

Answer 1

在新的时期，领导干部要主动适应网络化时代的要求，正确对待舆论监督，要实现 “三个转变”：
一要变被动为主动。正确对待舆论监督，需要摒弃防范媒体的惯性思维，要改过去拦、堵、塞的作法，变为“自己说、主动说、及时说、如实说”，以赢得媒体更多的信任与支持。
二要变压力为动力。媒体负面报道给一些地方带来了沉重的压力，这是不争的事实。但我们要有效使用网络监督的手段，并且用理性的声音争取网络的空间，做到快报事实，慎报原因，既不失语，又不妄语，不断适应网络舆论场，发挥主动权，赢得话语权。
三要变对立为互动。领导干部可以充分发挥媒体反映民意的渠道作用，为群众解难释惑，让媒体成为社会文明进步的建设性力量。
随着民主的推进，制度的完善，接受监督将越来越成为领导干部日常生活的一部分，领导干部要学会在监督的环境下开展工作。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行 ”。“兼听则明，偏听则暗”。有人监督、有人揭短、有人批评是好事，这样看问题、想办法就会少一些主观性、片面性、随意性，与干部群众的关系也会更密切、更和谐。

Answer 2

　　随着时代的发展，我国目前已经进入了“矛盾凸显期”和“问题多发期”，人民群众踊跃参政议政，知情权、参与权、表达权和监督权等权利保障意识越来越强烈，各级领导干部正身处“全民监督”时代。尤其是在信息传播极为迅速的当今社会，特别是网络媒体横空出世，随时可以掀起舆论监督的惊涛骇浪，如何正确对待网络监督和舆论监督，已经成为领导干部的执政能力和工作能力的重要体现。
　　在强大的网络舆情面前，领导干部要主动适应网络化时代的要求，实现 “三个转变”。一要变被动为主动。要正确对待舆论监督，摒弃防范媒体的惯性思维，要改过去拦、堵、塞的作法，变为“自己说、主动说、及时说、如实说”，以赢得媒体更多的信任与支持。二要变压力为动力。媒体负面报道给一些地方带来了沉重的压力，这是不争的事实。但我们要有效使用网络监督的手段，并且用理性的声音争取网络的空间，做到快报事实，慎报原因，既不失语，又不妄语，不断适应网络舆论场，发挥主动权，赢得话语权。三要变对立为互动。领导干部可以充分发挥媒体反映民意的渠道作用，为群众解难释惑，让媒体成为社会文明进步的建设性力量。
　　随着民主的推进，制度的完善，接受监督将越来越成为领导干部日常生活的一部分，领导干部要学会在监督的环境下开展工作。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行 ”。“兼听则明，偏听则暗”。有人监督、有人揭短、有人批评是好事，这样看问题、想办法就会少一些主观性、片面性、随意性，与干部群众的关系也会更密切、更和谐。

Answer 3

摘　要：郑俊峰在《领导科学》2009年第8期（下）撰文认为，舆论监督是一把“双刃剑”，善用者可以变不利为有利，化消极为积极，因势利导、趋利避害。首先，要主动加强与新闻媒体的联系。领导干部平时要主动接近媒体，经常与媒体打交道，与新闻界人士交朋友，沟通思想，交换意见，寻找工作内容与舆论监督的结合点，主动为新闻媒体提供信息，自觉把舆论监督纳入自己的工作运行机制之中。其次，要掌握舆论导向的主动权。本回答被提问者采纳

Answer 4

高管离职卸任舆情危机防范解决方案

1.注重日常的形象宣传和高管言行的规范。在日常工作中，作为高管在说话做事上一定要三思而后行，此外企业应该通过加强与网络媒体的沟通，构建良好的合作关系，多参与社会公益活动，以便于在危机苗头出现时，有良好形象作背书，一方面可以从源头防止舆情的滋生，另一方面则可以延缓危机的蔓延速度。

2.树立负责任的企业家形象。妥善对待消费者和社会各界，企业可选择相应的应对模式。无责时采取速战速决的模式，通过网站和新闻媒体对消费者公布事件声明，严肃处置。全责时建议采取以退为进的模式，通过各种渠道公开检讨组织行为，果断采取措施纠正不当行为。部分责任时建议企业全面开展社会协商，坦诚地与消费者共同面对和处理问题。

3.塑造社会友好型的企业家形象。企业家需充分发挥企业的社会支持网络的功能。多方位调动社会资源，联合应对危机。内部，争取员工的支持和理解，稳定团队，一致对外；外部，联合行业组织和相关企业，争取政府的支持、社会的理解、消费者的谅解和配合。

4.密切关注企业相关的舆论动态。信息爆炸的时代，不论是高管辞职卸任还是其他与企业相关的动态，都应该保持密切关注，建议可以借助与识达科技这样的舆情危机防范服务商合作，旗下舆情系统软件通过关键词设置，可对全网进行7*24小时监测，一旦网络上有“与我相关”的信息产生，能够第一时间发现处理，防止公关危机的产生。