当然快乐不是让团队的LEADER去讨好队员,而是在上述5点上做到三公,靠公司吸引力,靠个人吸引力来凝聚团队。 2. 团队建设 一说团队建设,大多是吃吃喝喝,唱歌跳舞,爬山下海等等。这只是一些方式,也可以起到很好的效果,增加团队的融洽,加深成员间的感情沟通。 其实团队建设的目的和意义到底在哪里?最主要的我想就是打造一个快乐的气氛。怎么去实现这个目的? A. 聚餐。能起到很好的效果。如果当中再给予一些成员性格上的认可,就会产生快乐。有酒可以活跃气氛,但不要过量。B. 旅游。可以安排区域会议一起。也算是一种奖励。也是团队建设。增加成员间的互相沟通和协助。对于工作开展可以做到很好的外延。C. 学习。包括培训,指导,例会,实战分享。比如经常的举办一些关于如何集思广益把团队建设好的讨论。成员们自己的建议能被采纳,在不违反公司要求的基础上,可以很大的提高成员的参与欲望,而且对于结论也会支持。这里要注意区分不同成员间的关系,最好建议兼有之,不在于完美正确,而在于提高参与和整体观。D.更大的团队的建设。比如全国的会议,要在当中维护好成员的利益。 3. 团队里的LEADER要有这样的想法:我是为成员服务的。我要对他们的利益和成长负责。我要对公司的利益负责。 可惜在国内,几千年形成的“官大于民”的思想根深蒂固。其实这才是滋生腐败的源泉。不论这个官是民众选出来的,还是任命的,都要把民众的利益放在前面。只有这样民众才会快乐,也就会努力工作,为了团队共同的目标和使命。也就会更快的成功。 我一直在销售中是这么做的,当然还有一些情况没总结出来,销售是灵活的,人与人的关系也是复杂的。要做好团队,总结出来也就几个字: 教导,分享,三公原则,服务。 还有很多的不足需要修正,在现实工作中,也不会是什么问题都能处理掉,尽量按照这几个原则去做,我想是能够打造好快乐团队的。 应黄斑竹之请,奉上拙作,还请补充和赐教。也祝西点成为心态调整的快乐家园。
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